廣州股份制改造培訓(xùn)公開課

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月11日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......

以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊 廣州：2025年07月11日

第一講：管理的基本假設(shè)一、商業(yè)：企業(yè)為什么而存在——客戶需求二、人性：人的本性是什么——欲望與弱點(diǎn)三、組織：如何活得更長(zhǎng)？——在商言“熵”第二講：公司戰(zhàn)略與價(jià)值鏈管理一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)解讀二、公司商業(yè)模式分析三、公司價(jià)值鏈分析......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開課 廣州：2025年07月11日

一．引言：解開你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感內(nèi)部審計(jì)定義內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別內(nèi)部審計(jì)的困惑內(nèi)部審計(jì)人員的無助內(nèi)部審計(jì)的特性二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效內(nèi)審成員需要具備的才能內(nèi)審成員的來源案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇內(nèi)審人員日常......

私募股權(quán)融資實(shí)務(wù)與管理 廣州：2025年07月12日

企業(yè)融資難、融資貴：缺乏資金但從商業(yè)銀行貸款難度大且成本高，融資渠道單一對(duì)私募認(rèn)知淺、了解少：一不了解股權(quán)融資的可行性，二不知道股權(quán)融資的渠道、來源、流程和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)股權(quán)融資實(shí)操難：不清楚如何接觸私募機(jī)構(gòu)或投資人，也不了解企業(yè)端應(yīng)做哪些提前的梳理與準(zhǔn)備，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中難以落地課程亮點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)：有具體的私募機(jī)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)作流程，以及老師......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇） 上海：2025年09月09日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對(duì)策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個(gè)步驟......

治稅方略-稅務(wù)問題的整體解決方案 上海：2025年08月22日

不規(guī)范的企業(yè)、兩套帳的企業(yè)在金稅三期嚴(yán)管面前將無法生存！如何合理合法地應(yīng)用稅收政策？真的可以做到最優(yōu)利益嗎？如何在正規(guī)化的過程中，盡可能減少合規(guī)成本？為什么說合規(guī)納稅是一個(gè)工程而不是一個(gè)點(diǎn)子？為什么老板必須參與到稅務(wù)治理的系統(tǒng)中來？在納稅管理方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)的最佳實(shí)踐是什么？課程收益既安全又實(shí)用的納稅辦法，全套可操作、簡(jiǎn)......