廣州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓公開課

產(chǎn)品經(jīng)理特訓：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年07月11日

提到要掌握核心技術，并指出核心技術受制于人是最大的隱患，而核心技術靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器件嚴重依賴外國，供應鏈的“命門”掌握在別人手里，那就好比在別人的墻基上砌房子，再大再漂亮也可能經(jīng)不起風雨，甚至會不堪一擊。近期貿易戰(zhàn)及美國對我國高科技的制......

市場洞察與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年07月18日

企業(yè)高管：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、事業(yè)部總經(jīng)理、戰(zhàn)略管理部成員產(chǎn)品管理者：產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃部成員、產(chǎn)品線總監(jiān)等市場及運營管理者：市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、渠道總監(jiān)、制造總監(jiān)、PMO總監(jiān)等研發(fā)與技術管理者 ：研發(fā)總監(jiān)、開發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術總監(jiān)等課程大綱01、巨變時代的挑戰(zhàn)與機會1.AI時代及第四次工業(yè)技術革命帶......

基于商業(yè)成功的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年08月22日

第一部分：華為過去29年的跨越式發(fā)展與戰(zhàn)略管理體系變革1.華為公司跨越式發(fā)展2.引入管理變革時華為的業(yè)務和管理狀況3.華為成功實現(xiàn)跨越式發(fā)展KSF4.走對路：引入戰(zhàn)略規(guī)劃和需求管理5.華為公司戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享6.2008年歐洲區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑- 2012年終端3-5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與實現(xiàn)路徑第二部分：戰(zhàn)略管理體系構建......

產(chǎn)品市場管理——產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃 深圳：2025年09月01日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、行銷總監(jiān)等。課程收益:1.掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工具，解決......

供應商開發(fā)與管理 廣州：2025年07月25日

第一部分：新時期的采購與供應商管理1、多品種、小批量的采購商務環(huán)境2、采購管理工作的挑戰(zhàn)3、采購市場的分類與管理4、采購目標的建立－6R5、供應商管理趨勢6、采購職業(yè)化團隊建設第二部分：供應商的選擇與開發(fā)1、供應商開發(fā)的必要性分析2、企業(yè)供應需求的自我標準設計案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具3、供應商識別、帥......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧 北京：2025年09月25日

生產(chǎn)計劃員、采購員、跟單員及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。課程大綱一、背景&診斷篇：VUCA年代，供應鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫存積壓）2、傳統(tǒng)的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石4、SCM跨部......