深圳生產計劃培訓公開課

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 深圳：2025年07月12日

PMC主管、經理、生產副總、生產主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務管理員課程收益:生產計劃和物料控制是生產型企業物流管理的核心環節，PMC實務培訓課程因此成為生產型企業運作管理的核心課程之一。通過該課程的培訓，學員將掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，生產與物料計劃控制的有效方法，物料需求......

《生產計劃與物料控制》 深圳：2025年07月17日

一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員育成體系如何制PMC定例會，避免開會無人......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC案例進階版 深圳：2025年07月25日

課程導入：訂單交貨及時率低，銷售計劃不準確，如何解決插單，急單，補單，加單。減單和消單，缺失產銷銜接管理和急單、插單、補單，加單等八單制度，計劃趕不上變化快，不知道如何計算產能負荷分析對策，生產車間的進度與計劃的差距巨大，不知道如何管控生產進度，物料短缺控制失控無法配合計劃，倉庫庫存積壓嚴重，成品，半成品，原材料的庫存......

PMC生產計劃與物料控制 深圳：2025年07月25日

序言一、經營生產計劃管理1、計劃生產型的系統構成2、生產計劃的程序二、銷售與生產運作流程圖1、產銷協調方式2、定期產銷協調會議制度3、日常產銷工作鏈接流程圖第一章 生產計劃管理一、生產計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產活動與生產計劃的關系四、生產管理概述、內容與原則五、生產計劃的概念六、生產計劃指標體系......

精益生產計劃與物料控制-PMC 深圳：2025年07月26日

系統掌握制定可執行、準確生產計劃的核心要素掌握拉動計劃與推動計劃的優缺及適合的企業類型掌握制定裝配計劃的步驟與要點掌握制定零部件計劃的步驟與要點掌握如何讓你的計劃與實際達成的方法與手段掌握精益物料控制的方法與要點大量的案例幫你理清并解決生產進度跟不上計劃的原因培訓對象：公司經營管理者，IE、生產主管，生產經理、廠長、生......

PMC卓越的生產計劃與物料控制管理 深圳：2025年08月01日

一、企業現狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復多次的修改3.各部門管理職責不清，經常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

卓越PMC--敏捷生產計劃與精準物料控制 深圳：2025年08月02日

● 生產運作管理系統化的概念與思維● 學會生產計劃、排程管理與物料控制的基本理念和方法● 掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合● 掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法● 如何協調生產、技術、倉儲、設備等部門協同生產● 柔性拉動式生產計劃實施流程● 如何提高供應商物料齊套到貨的能力● 交期延誤的原因......

柔性生產計劃策略分析和排程管理 深圳：2025年08月02日

制造性企業的廠長，中高層管理， 生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管等。課程大綱一 市場壓力下的企業困局1 傳統供應鏈面臨的挑戰2 柔性生產計劃策略與供應鏈的關系3 柔性生產與計劃系統策略分析4 計劃策略分析矩陣與應對方式應對方式案例分析:某公司如何利用計劃策略來縮短交貨期二 生產計劃策略分析與改進方向1 工......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃PMC管理培訓 主講：賈老師

1、企業中層管理人員，主管經理2、企業班組長3、企業儲備干部課程形式講授法，案例分析法，視頻教學法，現場研討法課程綱要第一節、生產管理概述一、生產管理的本質幾目的二、生產管理的十大課題三、生產管理的推行原則四、生產管理體系五、合理組織生產的基本要求第二節、生產管理部門職能一、生產管理（PMC）的概念二、生產管理（PMC......

生產線布局與快速換模 主講：盛老師

1.樹立消除浪費的精益思想意識2.掌握不同生產模式，設備類型，工藝類型條件下的布局的類型3.掌握不同生產布局形態的優缺點4.自我診斷，發現公司布局改善的機會5.掌握快速換模SMED換型的原理6.掌握快速換型SMED改善步驟【培訓大綱】第一章為什么要做布局優化？1.減少物流成本2.提高效率3.減少投入第二章 產線布局原則......

敏捷性生產&生產數字化 主講：楓老師

了解數字化技術改造業務，提升業務效率的底層邏輯原理。了解生產環節數字化改造的目的和方向：適應市場端的敏捷性生產了解兩大抓手：數字工廠和智能制造【課程對象】相關人員課程大綱一、數字化轉型1.數字化轉型（1）數字化轉型的定義（2）數字化技術及對業務改造的原理（4）數字化轉型的要求2.數字化轉型的內容（1）業務戰略、商業模式......

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