深圳現場管理培訓公開課

如何實現卓越的生產管理 深圳：2025年07月11日

本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析，讓我們掌握日本企業管理的根本之道。課程大綱：第一部份、運用和平管理追求企業應得的利潤一、對制造業的再認識：1.對“生產”工作抱有信心；2.求制造業的出發點&ldquo......

塑造卓越的精益現場 深圳：2025年07月11日

第一部分：精益企業領導力Z1：企業需要精益·企業盈利公式·生產現場對企業盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業生產流程中的七大浪費（錄像）Z2：精益改善在企業中的推行·精益......

創新突破，有效利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善 深圳：2025年07月11日

企業總/副總經理/廠長、生產/品質/工程/計劃/物流等部門總監/經理/主管，IE/PE/ME/改善推進辦等部門的總監/經理/主管/工程師，成本管控與工資核算等部門經理/主管，和有志提升自我的人仕。本課程是制造系統管理人員與IE現場改善人員的必修與深造之課，更是制造企業首選的內訓課程之一，非常適合公司全體管理人員一起參與......

現場管理與改善實戰訓練營 深圳：2025年07月11日

本課程針對以上問題，進行了系統講解與現場指導，讓復雜問題簡單化。幫助企業解決生產管理中的工作效率、質量、成本問題，以最迅速有效的方式幫助企業強化生產管理，建立效率評價體系，規范生產計劃，降低成本，改善產品質量，減少安全事故，提高生產效率，最終達到增加經營效益的目的。課程對象：生產副總、生產運營總監、生產部長、生產經理、......

行之有效的注塑車間管理 深圳：2025年07月11日

1.工廠規劃與人員配置：工廠規劃的重要性；前期規劃主要內容；關鍵人員配置；管理和技術的關系。2.原料與料房管理：回收料的分級管理方法；回收料回收方法；如何正確使用回收料；材料干燥及材料選擇；各種材料的損耗控制；按單領料制度措施；如何控制膠頭的產生；混料房、碎料房和加料管理辦法；避免原料浪費、提高材料利用率的措施。3.工......

車間現場管理技能提升與新一代員工管理 深圳：2025年07月12日

制造企業總經理/廠長/總監、生產、品質、工程等部門經理/主管/管理人員、和與此相關的人仕。課程大綱：第一部分 當今工廠管理面臨的壓力與挑戰1、當今工廠管理面臨的問題與壓力2、現場改善是降低成本的關鍵3、現場管理的地位、職責與使命4、現場主管對自己角色、職責的準確把握5、現場主管面對工作應有的九大意識6、日常管理容易陷入......

7S精益安全與現場目視化管理 深圳：2025年07月12日

第一部分：7S管理變革基礎篇1. 公司管理水平的五星級水準－創建感動人的生產現場五星級水準－生產管理現場的“星級”水準分析2.7S管理的“真諦”7S是建立管理體系絕不是不是打掃衛生破窗理論在現場管理的應用7S管理如何做到人人參與7S管理如何做到不走形式化3. 沒有對比就沒......

精益現場管理與現場改善 深圳：2025年07月16日

一、TWI中基層管理者四項核心改善技能1）JR工作關系改善四階段2）員工關系管理的四大原則3）工作關系思維導圖4）工作教導的四大步驟5）工作教導詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發掘問題點的方法11）解決問題的七個關鍵12）工作安全四階段法13）安全管理的3E原......

現場管理培訓內訓課程

減法工作“斷、舍、離” ——銀行6S現場管理實施方法與技巧 主講：郭老師

加法職場轉向減法工作很重要。隨著銀行渠道轉型，優化的場景使得加法營業場轉向減法營業場同樣重要，有序的環境不但可以舒暢員工工作情緒，更能夠使客戶有一個愉悅的感受。商業銀行轉型是在業務收到沖擊之后的尋找方向的過程，隨著這個過程的深入，自助機具增加、服務渠道多樣，廳堂、柜面雜亂成了隨之而來的問題。機具少了不夠用、設備多了無處......

企業6S與目視化管理實戰 主講：張老師

在許多制造型企業的生產現場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S管理與目視化管理。現場6S管理是企業管理的......

精益現場管理與改善訓練 主講：宋老師

明確精益生產的定位及其運作模式--- 闡述精益生產是價值轉化的地點，現場是利潤產生的源泉。圍繞增值，從傳統化到精益化進行模式構建。明確改善技法應用，實踐精益現場--- 全面介紹精益生產的有效技法及實施要點，運用IE改善工具及現場管理現代化、作業文件標準化建設等先進方法，形成管理向精益化的轉型。明確現場改善目標，實現成本......

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