深圳內部控制培訓公開課

流程管理體系建設與流程架構設計 深圳：2025年07月09日

一.認識流程及流程管理價值您所在的組織不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強調部門垂直管理還是強調協同化、標準化？跨部門協同的理念在組織的管理實踐中得到體現了嗎？什么樣的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程觀念及帶來的影響3.流程與工作流的理解誤區4.流程與制度的理解誤區5.流程管理及價值6.案例分享......

采購降本——實現利潤逆勢增長！ 深圳：2025年07月09日

幫助采購及成本管理人員進一步認識成本，快速提高成本管理人員的成本核算能力。 快速提高采購的成本意識和商務降本能力，給企業帶來立竿見影的降本效果。課程對象采購部門人員與采購相關的研發工藝和成本部門人員課程大綱1. 采購降本概述2．商務降本策略介紹3．采購領導力提升方法4．問答環節......

基于風險的業務流程審計課程 深圳：2025年07月10日

課程活動包括課堂講授、案例研討、審計演練和報告編制。課程內容包括：如何識別影響業務目標實現的風險點---實施審計前的思考何為業務流程審計審計的三種類型：財務審計、業務流程審計和 IT 審計審計的三種時態：過去（合規）、現在（流程）和將來（風險）各種審計之顯性和隱性價值風險、內控和審計 － COSO 模型風險導向的業務流......

應收賬款管理和信用風險控制與催收實戰技巧 深圳：2025年07月11日

當前，我國絕大多數企業都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面，市場競爭日益激烈，為爭取客戶訂單，企業提供幾近苛刻的優惠條件，利潤越來越??；另一方面，客戶拖欠賬款，銷售人員催收不力，產生了大量呆帳、壞帳，使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……。這一切，都源于企業經營管理......

戰略驅動的流程與組織變革 深圳：2025年07月11日

一、為什么要打造流程型組織1、什么是流程型組織2、流程型組織帶來什么變化責任下移與前移——用流程解放管理者從管控到服務——用流程創造價值從本位到全局——用干部輪崗機制實現人才輩出不僅要做大，關鍵要做強——用流程打造敏捷和專業......

企業內部審計及內部控制與財務風險管理 深圳：2025年07月11日

財務分析部分一：財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二：指標的分析和延伸1.經營政策和財務政策---財務的戰略表現和作用2.流動性分析的指標和延伸：營運資本的應用3.財務困境以及指標的表現4.獲利能力的核心內容三.資金分析和管理1．現......

華為干部管理與流程組織 深圳：2025年07月11日

適合希望學習最新人力資源發展趨勢及人才培養方法的職業人士，比如總裁、總經理、人力資源總監/經理、培訓總監/經理及內部培訓師等考察流程：【華為管理者（干部）管理之道】1．將軍是打出來的1.1 人才密度1.2人才金字塔1.3人才發展理念1.4把秀才訓練成士兵1.5把士兵訓練成士官1.6把士官訓練成將軍1.7點兵2.塑造以價......

標桿學習-華為以規則管理不確定性的端到端流程體系建設 深圳：2025年07月11日

Connection：連接核心業務價值1.萃取的定義2.關鍵的萃取時刻3.10大關鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優化評估8.研討2：以終為始、勾畫萃取成果Recovery：還原關鍵業務場景1.關鍵流程與任務2.關鍵任務的選擇......

內部控制培訓內訓課程

現代企業規范化管理實務 主講：趙老師

面對市場的快速變化和客戶對您企業提出的更高的品質要求、更快的交貨時間、更低的價格、更多規格的要求。使我們今天的中國企業的管理現狀面臨了極大的挑戰，當我們企圖向外企或所謂的成功企業學習，并花了巨資和大量的時間引進、推廣他們成功的管理經驗和管理模式的時候，結果卻是讓很多企業不堪回首。除了學了一些管理術語外，問題似乎比以前并......

風險分級管控核心技術 主講：戚老師

事故發生的根本原因，是現場的危險源發生了暴露。控制事故的核心，就是有效的識別出危險源，根據不同風險的危險源，針對性進行管控，從而保證企業安全生產順利進行。然后，很多企業對于安全的管理，僅僅停留在發生事故，控制事故，尚屬于事后管理。而更多的企業，將風險分級管控落地的工作，視為應付審核的“資料”！這......

企業內部控制和全面風險管理 主講：付老師

通過系統學習使學員了解金融業內部控制制度的框架，樹立全面風險管理的意識，從而在實際工作中合理運用，有效規避風險，提高企業運營的安全性與效益性，同時深刻理解內部審計、財務風險管理與內部控制之間的關系，全面掌握財務績效考核的要點和具體操作方法，做到從戰略管理角度實現內部風險控制和財務績效考核的高度協調。通過生動的案例分析幫......

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