深圳績效管理培訓公開課

績效管理與不勝任的取證、調崗、培訓、解除合規管理及應對 深圳：2025年07月05日

企業人力資源部門專業人士及企業法務部門專業人士課程大綱一，績效管理概述1、績效管理HR如何防止被入坑？2、與績效管理有關的法律規定3、績效管理視角與法律規制視角的鴻溝管理目的與員工利益保護4、績效管理視角與法律規制視角的契合管理手段與員工利益保護5、案例分析二，法律對績效管理的規制（一）規章制度制定流程的法律約束1、對......

行動教練?之績效提升 深圳：2025年07月09日

企業各層級管理者課程大綱一、從管理到績效教練1、每位學員提出自己需要解決的績效問題2、績效提升的基本概念3、績效提升的商業價值4、績效教練的工作原理二、績效教練的3項核心能力1、深度傾聽打開心扉（1）深度傾聽的3個要素（2）通過“回放”迅速建立親和（3）通過“確認”有效化......

全面績效管理實戰技巧 深圳：2025年07月11日

認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等。【課程大綱】--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現......

崗位分析、績效考核管理和薪酬設計 深圳：2025年07月11日

很多企業都經歷或正在經歷這樣的現象：優秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業無盡的懊惱和嘆息。更讓企業百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：......

研發績效管理及激勵機制 深圳：2025年07月11日

案例驅動的講課過程：將理念、方法和工具融入活生生的案例中，更容易理解和操作。大部分案例基于講師的咨詢項目經驗和工作經歷；結合常見問題設置培訓中的練習內容：針對客戶在實際工作中遇到的難題，進行分組演練，讓學員從練習中掌握課程中涉及的理念、方法、流程和技巧；戰略導向的研發績效管理：與大多數研發績效管理課程只關注績效管理的過......

基于人均效能提升背景下的人才盤點與績效考核實踐技巧提升工作坊 深圳：2025年07月11日

人力資源相關從業人員課程提綱：1.從結果角度出發重新認識人力資源工作1.1 解讀結果思維1.2 結果思維導向下的人力資源工作反思1.3 群策群力工作坊：房地產企業人力資源工作產出的結果是什么？（通過行動學習工具，帶領參訓人員去分析、體悟從業務角度看人力資源的工作產出結果--人均效能）2.人均效能與人力資源管理2.1 人......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 深圳：2025年07月11日

這是一次來自國內1000家以上大中型企業績效變革實踐輔導的絕對精華提煉！這是一道讓核心團隊100%堅決跟隨不斷造福客戶真正解放企業高管的智慧法門！這是一場累計管理咨詢合同額不低于5000萬的實戰考核系統落地思維的盛大洗禮！-------------------------------------------------......

績效管理培訓內訓課程

建立完善的績效管理體系——平衡計分卡（BSC）的設計與應用 主講：鄧老師

具有實操指導性：通過學習掌握各崗位、各部門、本公司KPI的提取與設計。具有工具使用性：可作為企業績效考核與管理的常用工具。案例引導理解性：通過生動的案例，可以模仿切入，快速領會。課程對象：人力資源工作者、企業高層管理者、企業中層管理者、企業基層管理者課程大綱：一、平衡計分卡（BSC）的產生及其背景1、傳統的績效評價體系......

績效管理體系 主講：陳老師

一、三方四問——目前的績效管理有什么問題？1.員工為什么抵制績效？2.管理者為什么不愿推績效？3.HR為什么做不好績效？4.企業是否應該堅持做績效？【案例分享】某著名企業的績效管理轉變二、統一認知——如何正確的認識績效？1.績效存在的原因1)企業的價值增長2)員工的成長需......

組織績效管理體系建立方法與實踐____企業經營目標分解與落地 主講：何老師

很多企業在制定了經營目標后，卻苦于無法落地與執行。如果能找到一個路徑，并按照這個路徑去執行，同時過程中不斷的找到短板并進行短板的建設，則經營目標大體上是可以實現的。很多企業也想過如何落地執行，但苦于缺乏相應的方法和技術，也缺乏實踐的經驗，因而執行與落地過程中就會出現很多的狀況我們在總結了多年多個企業的實踐經驗后，提煉并......

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