深圳勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)公開課

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)與用工管理 深圳：2025年07月10日

《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》開頭就提到主要闡明國(guó)家戰(zhàn)略意圖，明確政府工作重點(diǎn)，引導(dǎo)規(guī)范市場(chǎng)主體行為，是我國(guó)開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的宏偉藍(lán)圖，是全國(guó)各族人民共同的行動(dòng)綱領(lǐng)。涉及社會(huì)保障體系、休息休假、延遲退休、健全工資決定、合理增長(zhǎng)和支付保障機(jī)制、消除就業(yè)性別......

最新工資支付管理法則、實(shí)務(wù)及降低工資、加班工資實(shí)用技巧 深圳：2025年07月10日

（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）一、《深圳市員工工資支付條例》等法律法規(guī)的適用范圍。工資糾紛類型分析。二、工資的定義、構(gòu)成；屬于與不屬于工資構(gòu)成的項(xiàng)目；如何確定住房公積金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的繳納基數(shù)以及解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)。三、最低工資的概念、組成項(xiàng)目；深圳市2011年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)如何調(diào)......

勞資糾紛預(yù)防與法律風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作暨《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》權(quán)威解析高級(jí)研修班 深圳：2025年07月10日

第一部分 勞資糾紛預(yù)防與化解對(duì)策一、勞資糾紛的主要表現(xiàn)1、勞動(dòng)時(shí)間糾紛; 2、工資待遇糾紛；3、人身權(quán)益保障糾紛；4、勞動(dòng)合同糾紛；5、勞動(dòng)保障糾紛。二、勞資糾紛的主要原因1、勞資雙方地位不同；2、資方追逐利益驅(qū)動(dòng)；3、制度的缺陷；4、政府干預(yù)不力；5、不完善的公眾利益訴求機(jī)。三、預(yù)防和化解勞資糾紛的“六大......

新媒體時(shí)代的員工關(guān)系法律風(fēng)險(xiǎn)控制及電子證據(jù)管理 深圳：2025年07月10日

一、無(wú)紙化辦公：OA 系統(tǒng)與電郵的尷尬典型案例» 員工通過(guò)電郵辭職可否反悔？» 可否通過(guò)電郵認(rèn)定員工不服從工作指示？» 員工群發(fā)反駁郵件近百人，公司辭退該員工是否有風(fēng)險(xiǎn)？1. 網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字化的挑戰(zhàn)» OA 系統(tǒng)與電郵尷尬的法律效力» HR 如何控制上述載體，降低......

廣東最新勞動(dòng)爭(zhēng)議案例解析與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制 深圳：2025年07月11日

一、調(diào)整工作崗位的法律風(fēng)險(xiǎn)控制01. 目前法律法規(guī)關(guān)于調(diào)崗的情形有哪些？02. 調(diào)崗是否屬于勞動(dòng)合同的變更，勞動(dòng)合同的變更原則是什么？03. 崗位如何約定更有效？調(diào)崗與調(diào)整工作職責(zé)的區(qū)別？04. 如何約定才可單方調(diào)崗？約定的方法與技巧有哪些？05. 用人單位單方調(diào)整工作崗位需遵循的原則與方法06. 雙方勞動(dòng)合同沒(méi)有明確......

全面薪酬核算、工資支付、工時(shí)加班與法定福利管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控 深圳：2025年07月11日

一、基礎(chǔ)工資類最低工資（是否包含社保公積金）病假工資（計(jì)算基數(shù)、比例、上下限、地區(qū)差異）停工留薪期工資（計(jì)算基數(shù)、支付時(shí)限）年休假工資（支付比例、支付基數(shù)）停工停產(chǎn)工資（地區(qū)差異、適用情形）工資扣減（可否扣減、比例限制、地區(qū)差異）提成傭金（條件如何設(shè)置）相關(guān)典型案例與企業(yè)實(shí)操對(duì)策二、獎(jiǎng)金類年薪制的“年薪&r......

辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 深圳：2025年07月11日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)、經(jīng)理、主管、部門經(jīng)理、辦公室主任、法務(wù)、等相關(guān)負(fù)責(zé)人課程大綱一、有效開展溝通的前提條件（一）認(rèn)識(shí)到溝通很難（二）法律在溝通中的作用（三）如何看待經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化（四）認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)象的差異（五）如何應(yīng)對(duì)敵意或威脅（六）錄音或錄像行為的意義及法律效力二、如何在內(nèi)部調(diào)查中開展溝通（一）問(wèn)問(wèn)題......

互聯(lián)網(wǎng)下的員工關(guān)系管理 深圳：2025年07月11日

了解下屬員工的成長(zhǎng)背景、行為習(xí)慣、心理特性、價(jià)值觀念、工作環(huán)境、心智模式等特點(diǎn)，通過(guò)層層剖析從本質(zhì)上重新審視在這個(gè)特殊社會(huì)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的員工群體，并科學(xué)正視這一群體的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，糾正日常管理中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)，掌握下屬員工最先進(jìn)和最有效的管理理念和管理工具，構(gòu)建企業(yè)新型的員工關(guān)系管理，從而使得管理由“對(duì)......

勞動(dòng)關(guān)系管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立與管理 主講：鄧?yán)蠋?/span>

成功的實(shí)踐需要正確的理論做指導(dǎo)。課程從企業(yè)的實(shí)際利益出發(fā)，體現(xiàn)以上原則：1、以企業(yè)“夠用”、“實(shí)用”的尺度選擇主要的、基本的理論加以闡明。2、講清法律、法規(guī)規(guī)定和有關(guān)政策規(guī)定，注重可靠性和規(guī)范性，防止企業(yè)違法成本的增長(zhǎng)。3、突出企業(yè)的實(shí)用性和可操作性，按照課程地圖操作可達(dá)......

員工關(guān)系管理實(shí)務(wù) 主講：崔老師

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，是靠薪留人還是靠情留人？是靠嚴(yán)厲的高壓管理還是靠人際關(guān)系管理技能來(lái)保持企業(yè)的高速和穩(wěn)定的發(fā)展？有效的員工關(guān)系管理是如何為企業(yè)提供凝聚力和向心力的？員工關(guān)系管理對(duì)提升企業(yè)綜合管理水平和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義在哪里?管理人員怎樣運(yùn)用員工關(guān)系管理技巧對(duì)下屬員工進(jìn)行有效的教練和......

新時(shí)代下工會(huì)在企業(yè)管理中正確的地位與作用 主講：李老師

新時(shí)代背景下，企業(yè)要想更好的適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就要加強(qiáng)工會(huì)工作的發(fā)展，建立有效的工會(huì)制度。工會(huì)組織要協(xié)調(diào)好企業(yè)的各個(gè)部門，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，把握好企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展方向，將企業(yè)員工凝聚在一起，宣傳好黨中央下達(dá)的各種任務(wù)和政策。此外，工會(huì)組織還要處理好各個(gè)部門存在的問(wèn)題，調(diào)節(jié)......

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