深圳目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃管理 深圳：2025年07月10日

第一單元 制定目標（BSC）：如何制定公司的戰略目標【1.5H】1、公司的年度目標提出與說明2、公司的戰略地圖識別，實現戰略的步驟和要素3、部門關鍵績效領域KRA，何謂KPI關鍵業績指標4、練習：怎樣找出公司的KRA和KPI關鍵業績指標5、尋找經營目標和工作改善目標的三種方法方法一：公司目標分解法 方法二：從崗位職責中......

有的放矢—目標管理與計劃實施 深圳：2025年07月11日

第一講：目標管理概述一、什么是目標管理1. 什么是目標（頭腦風暴）案例分享：摸高實驗2. 目標管理的定義.意義問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標）3. 目標與工作職責的區別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標管理內容1. 目標管理要素2. 目標管理特點3. 目標管理基本模型4. 目標管理的內涵案例研討：橫渡太平洋第二......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 深圳：2025年07月12日

企業中層管理者是企業的腰部力量，上承戰略與目標，下接執行與績效，是最重要的執行力量。正所謂“戰略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設法具體化并幫助落地變成現實&rdquo......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 深圳：2025年07月25日

多數企業在績效激勵或多或少面臨以下問題：1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺2、績效結果無法應用，獎金分配缺乏依據，分錢規則從來沒敢透明過。3、重視個人績效，忽視組織績效，撿了芝麻丟了西瓜。4、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。5、只做公司級獎金......

一箭雙雕----目標管理與計劃執行 深圳：2025年07月31日

企業各級人員課程背景：企業的目的和任務必須轉化為目標。目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執行、監督，以期**后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解，世界上沒有......

目標設定與績效管理 深圳：2025年08月01日

有效設立目標，用績效管理來增效！美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變為動機，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現有效的目標管理與績效考核，許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......

高績效團隊與執行力 深圳：2025年08月02日

從工業紀元跨入數字紀元的人類，我們感受到明顯的VUCA特點，即volatility(易變性)，uncertainty(不確定性)，complexity(復雜性)，ambiguity(模糊性)，信息的交換暴增，互聯網融化了組織、地域、專業、人種等各種界限，系統呈開放性。大數據使我們得以實現產品或者服務的個性化、客制化，高......

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 深圳：2025年08月08日

德魯克思想講授、案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動課程大綱Day 1模塊一、管理者的角色認知管理者角色的誤區西點軍校需要的未來管理者德魯克的石匠寓言什么是管理者的責任管理者的3個層次貢獻-責任-成果管理者的５項核心任務-測評：管理者５項核心任務模塊二、PDCA日常管理制定計劃的５大益處管理者不愿制定計劃的原因德魯克......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

高效目標管理的PDCA法 主講：樸老師

?3-理解業績增長中，目標—計劃---時間三者之間的必要聯系；?4-掌握目標管理中的PDCA四個環節；?4-掌握計劃管理中的年/月/周/日四個階梯；?3-掌握時間管理中的任務選擇、規劃、檢查三段管理法。【課程特色】課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常......

MTP系列：目標與計劃管理 主講：秦老師

● 理解如何實施目標管理● 掌握目標制定的步驟和方法● 學會如何做個好計劃的步驟和方法● 掌握工作安排與任務下達的方法● 學會計劃執行的控制方法● 掌握計劃執行中的協調手段與方法● 掌握責任文化建立的核心方法課程對象企業高管、高層管理者、總監等課程方式講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱第......

目標管理與跨部門溝通協作沙盤模擬 主講：秦老師

企業的有效運作與良性發展需要各部門、各崗位之間積極協作產生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內部高效協作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規定時限......

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