深圳團隊建設培訓公開課

管理者必備教練技術 深圳：2025年07月04日

績效是企業的生命線，而績效的達成又與企業文化密不可分，企業文化又是由管理者創造的，什么樣的管理者者會帶來高績效？教練型管理者！在實現企業創新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業運用教練文化和技術來幫助團隊管理者學習如何賦能和輔導團隊，激發員工主動性、創造性地解決問題、出色達成高績效。以往您的企業是否碰到如下問題？管理......

MTP中層干部核心管理技能提升 深圳：2025年07月04日

從業務/技術到管理的管理新人，能把管理職責正常擔當起來。在崗的中層管理者，系統梳理管理知識，提升和改善管理效率。遇到新問題的中層管理者，理清思路，找到解決新問題的方法。第一天：管理認知與角色認知；目標管理，工作閉環管理實戰方法；時間管理和會議管理方法。第二天：跨部門協同三大策略及工作方法；協同推進各階段溝通方法；問題分......

卓越管理者的5大核心能力訓練 深圳：2025年07月06日

一、管理的認知—掌握核心理念，管理語言統一化1、常見管理的三種定義（1）管人理事：該定義的不完整性（2）胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性（3）管理的5項職能：該定義的核心2、哈佛大學管理的定義（1）三大核心：從管事轉向管人、借力、科學（2）案例分析：為什么王經理沒有得到升職？（3）案例演練：如何實現中層管理者......

職業經理人的6項修煉 深圳：2025年07月10日

企業中層管理干部課程收獲：1、認知職業經理人應有的職責、扮演角色及作法，全面提升單位組織經營績效2、確立主管五大功能――計劃、組織、用人、領導、控制，全面管理素養的提升3、樹立新時代經理人應有的心態及必須培養的技能4、了解如何協助與輔導部屬達成工作目標與問題解決，共創雙贏和諧工作環境5、建立團隊合作工作氣氛，培養良好工......

DISC性格分析與企業管理 深圳：2025年07月10日

1.分析不同性格的心理需求，給出不同性格的溝通建議2.從真實案例出發，演繹真實的溝通技巧課程對象企業HR、中高層管理干部課程大綱：第一講：DISC性格測評工具測評與解讀一、我們的性格是如何形成的1.原生家庭對性格形成的影響2.性格決定互動模式3.互動模式對溝通的影響案例：離職員工因勞資糾紛砍殺人事主管二、DISC性格分......

成為卓越領導—構建高績效團隊 深圳：2025年07月10日

* 部門經理及以上* 至少二年以上管理經驗的管理者* 至少二位下屬的 Team Leader課程內容：第一模塊：管理者與團隊領導力* 管理者三個層面的影響力* 管理者需要發展“團隊領導力"第二模塊：三項核心的團隊特性* 團隊狀態與團隊特性* 團隊過程與階段* “層級制”的影......

內部講師隊伍的構建及管理 深圳：2025年07月11日

人力資源經理,培訓經理,培訓主管,培訓專員,培訓師課程提綱：【第一天上午】一、基礎現狀篇1、常見的八類培訓形式的利弊分析2、培訓的過程管理與培訓工作標準管理3、內部講師體系建設—T計劃的八大收益4、常見的內部講師現狀分析（1）授課分析①授課能力分析②授課經驗③培訓教材課程開發能力④教材制作能力⑤與HR配合度......

團隊激勵與授權 深圳：2025年07月11日

企業收益：1、為企業培養優秀的管理者，更好發揮領導作用，高效完成工作任務；2、激發員工的激情和創造力，形成團結向上、開拓進取的良好局面，有效提高工作質量和績效；3、優化企業管理人才結構，提升企業管理績效，增強企業核心競爭力。崗位收益：1、學習微軟團隊激勵與授權MCD模型；2、掌握管理、溝通、授權三種激勵方式，提升管理者......

團隊建設培訓內訓課程

企業運營沙盤模擬訓練中、高層管理人員企業運營能力提升 主講：李老師

企業經營面臨以下問題：1. 面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業經營決策？2. 如何使各個業務部門增強溝通與理解，做到相互支持和協調？3. 如何能使各個業務部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？4. 如何合理地調動資金、控制成本、爭取最大的經濟利益？企業資源是有限的，以有效的學習手段和方式，提升企業管理者的企......

團隊管理升級與動力激發 主講：孫老師

企業所有的管理工作都是靠人實現的。我們必須將不同的人聚合在一起，具備眾人拾柴火焰高的工作熱情。但在有些團隊中可能會出現：人多了，效率卻低了；指標有了，責任感卻低了；激勵制度設定了，但動力卻不足了；團建活動不少了，但人心卻散了等等一系列不希望發生的現象。這就需要團隊管理者去思考：如何在實現企業目標的同時也能實現個人的目標......

4D團隊領導力打造 主講：陳老師

1990年， 美國NASA（航空航天局）出現了一起重大的太空事故，舉世矚目的哈勃太空望遠鏡在升空后，由于鏡片的瑕疵而使投資17億美元歷時15年的項目功敗垂成，從此開始了漫長的太空修復之路。面對如此重大的太空災難事故，NASA進行了嚴格的調查，結果卻發現，技術上其實沒有任何問題，造成巨額損失的原因是“領導力失......

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