深圳績效評估培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)部門崗位績效評估與管理（New） 廣州：2025年07月10日

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員課程大綱一、財(cái)務(wù)部門的崗位績效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析2、財(cái)務(wù)部門績效管理、績效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理，......

財(cái)務(wù)部門崗位績效評估與管理 廣州：2025年09月08日

本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員【培訓(xùn)提綱】一、財(cái)務(wù)部門的崗位績效管理1、企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位績效管理常見問題分析2、財(cái)務(wù)部門績效管理、績效考核的特點(diǎn)3、財(cái)務(wù)績效管理的目標(biāo)4、目標(biāo)管理 、崗位職責(zé)、目標(biāo)、財(cái)務(wù)崗位KPI1）目標(biāo)管理法①目標(biāo)管理法，就是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管......

經(jīng)營績效評估與推動(dòng)改善（三天兩夜） 上海：2025年07月28日

老板、股東、董事長、董事、監(jiān)事、集團(tuán)委派領(lǐng)導(dǎo)、董秘、總裁/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、分子公司總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等。課程收益掌握經(jīng)營績效評價(jià)的選取原則、四個(gè)維度及評價(jià)方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)的五類重要指標(biāo)的評價(jià)方法掌握透過數(shù)字診斷經(jīng)營痛點(diǎn)的方法掌握控制負(fù)債指標(biāo)的技巧掌握運(yùn)用杜邦評價(jià)體系找到多層次經(jīng)......

教練式績效評估與績效面談 北京：2025年07月18日

各級經(jīng)理課程大綱一、VUCA時(shí)代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時(shí)代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)及對領(lǐng)導(dǎo)力的要求二、績效管理的認(rèn)知1.什么是績效管理2.績效管理與公司使命、愿意、核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3.誰對績效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)?4.績......

《爆牌戰(zhàn)略》總裁方案班 廣州：2025年08月02日

認(rèn)識(shí)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)與企業(yè)的競爭：低成本+速度戰(zhàn)探究：低成本背后的操作邏輯：借、造、搶、引、爆學(xué)會(huì)：連環(huán)5爆，爆牌+爆量+爆場+爆火+爆銷辨別：轉(zhuǎn)型大坑，思維瓶頸，真假模式拿走：一套完整的爆牌企業(yè)落地方案課程大綱【第一天上午】爆牌戰(zhàn)略：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的定位1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型3大解決方案2.如何避開轉(zhuǎn)型3大坑？3.......

打造五星級門店銷售 北京：2025年07月25日

（一）、店面銷售的基本觀念1、觀念決定結(jié)果 服務(wù)以人為本心態(tài)是影響成功的重要因素心中沒有目標(biāo)等于走路沒有方向2、尊重顧客購買個(gè)性（1）、個(gè)性描述性格分析（2）、不同性格顧客的銷售對應(yīng)技巧四種性格類型的語言應(yīng)對技巧3、雙贏思維是購買的保證（1）、創(chuàng)新思維模式思維誤區(qū)分析（2）、逆向思維的多贏模式案例：本田安全駕駛普及（二......