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業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 深圳:2025年07月07日
第一模塊:把握項(xiàng)目管理的階段與要素• 案例導(dǎo)入:一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目• 全面認(rèn)知項(xiàng)目管理Ø 項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)Ø 明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別• 思考與討論:成功項(xiàng)目須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)?• 正確認(rèn)知項(xiàng)目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)Ø 案例解析:先進(jìn)制造業(yè)......
預(yù)算、預(yù)測與財(cái)務(wù)決策分析 深圳:2025年07月07日
在工作中,您是否遇到過以下情形:每年花了大量的功夫編制預(yù)算,但各部門卻不嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算考核也是問題重重,財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作怎樣才能做好?財(cái)務(wù)預(yù)測怎樣才能充分實(shí)現(xiàn)既可以合理管控資金,又可以為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持的作用?真正的分析都是財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做,財(cái)務(wù)分析人員反而成了協(xié)助其分析的秘書,如何改變這種人員......
成本企劃訓(xùn)練工作坊 深圳:2025年07月08日
企業(yè)當(dāng)下面對(duì)的競爭環(huán)境和局面更為復(fù)雜激烈,傳統(tǒng)成本管理方式已無法適配企業(yè)的發(fā)展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導(dǎo)向的成本管理模式,開始被越來越多的企業(yè)引入。成本企劃圍繞企業(yè)經(jīng)營以及利潤目標(biāo)的達(dá)成,充分注重成本發(fā)生前的設(shè)計(jì)、分解以及后續(xù)的持續(xù)控制,使得產(chǎn)品自誕生即具備成本競爭優(yōu)勢(shì)、保障企業(yè)在獲得足夠經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)成本......
房地產(chǎn)開發(fā)四大階段的納稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避高研班 深圳:2025年07月09日
改革開發(fā)以來,在國家一系列鼓勵(lì)政策下,房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)業(yè)對(duì)國家財(cái)政收入的貢獻(xiàn)率也大幅度增長,成為稅收收入的重要來源。為了解決居者有其屋,保障房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展,促進(jìn)房價(jià)合理回歸,2010年以來,國家加大了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去。當(dāng)前,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮加強(qiáng)企......
《項(xiàng)目管理沙盤》 上海:2025年09月18日
項(xiàng)目管理:在承擔(dān)日常職能業(yè)務(wù)的同時(shí)“承接”越來越多、越來越緊要的項(xiàng)目時(shí),如何平衡資源、協(xié)調(diào)溝通、交付項(xiàng)目成果。變革轉(zhuǎn)型:所有的項(xiàng)目從某種意義上都是變革,如何對(duì)齊變革的戰(zhàn)略與目標(biāo)、任務(wù)與進(jìn)度、調(diào)適個(gè)體和團(tuán)隊(duì)心理、通過不斷反思和迭代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。流程優(yōu)化:日常運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐,如何與項(xiàng)目的&l......
企業(yè)微課設(shè)計(jì)開發(fā)工作坊 上海:2025年08月21日
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個(gè)部門的經(jīng)驗(yàn)沒有匯總整理,好經(jīng)驗(yàn)沒有得到有效推廣,工作中的問題反復(fù)出現(xiàn);同時(shí)資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走,新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來......