深圳BSC培訓(xùn)公開(kāi)課

沙盤(pán)模擬式-績(jī)效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年07月31日

第一部分：KPI管理認(rèn)知咨詢(xún)案例：該咨詢(xún)客戶(hù)是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內(nèi)涵與外延2、KPI的價(jià)值與功能3、KPI與目標(biāo)之間的關(guān)系4、KPI的三大來(lái)源和三個(gè)層級(jí)第二部分：企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)體系建立咨詢(xún)案例：該企業(yè)如何通過(guò)彼得•杜拉克七個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域法建立企業(yè)級(jí)KPI？1、彼得•杜拉克七......

BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法 深圳：2025年08月01日

企業(yè)老板、中高層管理人員、人力資源管理者課程內(nèi)容：第一章 績(jī)效管理是什么一、績(jī)效管理的含義二、如何進(jìn)行績(jī)效管理1、績(jī)效管理模型2、績(jī)效管理發(fā)揮作用的機(jī)制3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意的問(wèn)題4、卓越績(jī)效管理體系的特點(diǎn)三、企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀及分析1、企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題2、績(jī)效管理認(rèn)識(shí)的常見(jiàn)誤區(qū)第二章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)一、績(jī)......

基于BSC的戰(zhàn)略落地與績(jī)效管理 深圳：2025年08月23日

董事長(zhǎng)/CEO/總裁、分子公司總經(jīng)理/副總經(jīng)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、績(jī)效管理部經(jīng)理、HR總監(jiān)/HR經(jīng)理、企業(yè)中層經(jīng)理、主管課程收益:一、讓學(xué)員掌握業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)不同的考核方式二、讓學(xué)員掌握能夠建立個(gè)性化的客戶(hù)滿(mǎn)意度模型三、讓學(xué)員掌握如何通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈來(lái)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度四、讓學(xué)員掌握能夠組織能力建設(shè)的金三角五、讓學(xué)員掌握......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年09月05日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫(kù)的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門(mén)級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門(mén)級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......

勞動(dòng)合同全程精細(xì)化管理及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控 北京：2025年07月30日

一、當(dāng)前勞資關(guān)系的特點(diǎn)與走勢(shì)分析；二、《勞動(dòng)合同法》給人力資源管理帶來(lái)沖擊與挑戰(zhàn)；三、勞動(dòng)合同管理全流程風(fēng)險(xiǎn)管控（一）入職環(huán)節(jié)之事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)風(fēng)險(xiǎn)1、什么時(shí)間為簽訂勞動(dòng)合同的最佳時(shí)間？2、員工拒簽合同如何處理？3、單位因差錯(cuò)未及時(shí)簽訂合同如何處理？4、合同保管不善有何風(fēng)險(xiǎn)？如何規(guī)避？5、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的雙倍工資保護(hù)有時(shí)......

化繭成蝶—培訓(xùn)師綜合能力訓(xùn)練 北京：2025年08月21日

現(xiàn)今，企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)已成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲(chǔ)備的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，環(huán)環(huán)相扣。內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)將有助于挖掘企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)，促進(jìn)服務(wù)組織力的提升。然而，很多講師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧，但僅僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)去實(shí)施每一次課程，課程質(zhì)量很難保證，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師來(lái)講，系統(tǒng)掌握課程開(kāi)發(fā)和設(shè)......