深圳渠道管理培訓(xùn)公開(kāi)課

渠道開(kāi)發(fā)與渠道管理 深圳：2025年07月10日

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理等銷(xiāo)售人士。課程大綱一、渠道建設(shè)與管理中的常見(jiàn)問(wèn)題1、經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度/區(qū)域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤(rùn)低/對(duì)于新政策、產(chǎn)品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對(duì)不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？3、直銷(xiāo)公司與經(jīng)銷(xiāo)渠道沖突？二、渠道設(shè)計(jì)的原則與要素1、外部環(huán)境/內(nèi)部的......

海外市場(chǎng)拓展及客戶(hù)渠道管理 深圳：2025年07月11日

本期課程將海外市場(chǎng)拓展和客戶(hù)渠道管理的關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，企業(yè)銷(xiāo)售人員會(huì)有要求去拜訪(fǎng)大客戶(hù)，主要是渠道（或?qū)ｉT(mén)飛往國(guó)外拜訪(fǎng)，或借助參展時(shí)機(jī)拜訪(fǎng)）本課綱聚焦：1.如何對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行考察、分析，制定相應(yīng)的商務(wù)計(jì)劃？如何找到海外高價(jià)值客戶(hù)？如何建立銷(xiāo)售渠道？如何做針對(duì)客戶(hù)的商務(wù)合作提案，提高成功率？2.如何管理海外渠道客戶(hù)？如何處理......

從成功邁向卓越—全球領(lǐng)先企業(yè)的渠道管理與大客戶(hù)開(kāi)發(fā) 深圳：2025年08月01日

當(dāng)今的中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，不僅對(duì)銷(xiāo)售人員的素質(zhì)、技能等方面的要求越來(lái)越高,更是對(duì)于我們的管理者能否建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的制度提出了挑戰(zhàn)！新的銷(xiāo)售環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈現(xiàn)在，我們遇到了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們：1、不斷威脅我們的市場(chǎng)2、不斷搶奪我們的客戶(hù)現(xiàn)在，我們面對(duì)忠誠(chéng)度不斷降低的客戶(hù)，他們：1、掌握著大......

渠道管理：建立真正的伙伴關(guān)系 廣州：2025年07月22日

1.正確理解廠(chǎng)商與渠道商關(guān)系* 廠(chǎng)商的需求* 經(jīng)銷(xiāo)商的需求* 了解廠(chǎng)商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標(biāo)準(zhǔn)* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區(qū)3.建立共同的績(jī)效期望* 廠(chǎng)商的商業(yè)計(jì)劃* 區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)計(jì)劃* 理想經(jīng)銷(xiāo)商要素* 銷(xiāo)售的指標(biāo)（過(guò)程）化管理4.績(jī)效監(jiān)控* 監(jiān)控日常運(yùn)營(yíng)......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 上海：2025年08月01日

董事長(zhǎng)+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）課程大綱：一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系1、什么是產(chǎn)品？2、產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門(mén)的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿镜氖虑?、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)最長(zhǎng)、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一4、華為為什么要引入IPD？5、引入IPD后能給企業(yè)帶來(lái)多大的價(jià)值提......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造與業(yè)績(jī)提升 上海：2025年07月31日

Part 1 建立和發(fā)展團(tuán)隊(duì)【課程精讀】人為先，策為后。找到合適的人做合適的事，遠(yuǎn)比做單重要。一個(gè)好的管理者其實(shí)在運(yùn)行一個(gè)人力資源工廠(chǎng)，造就優(yōu)秀的員工。01管理要素與核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)笠?mdash;—態(tài)度、能力與組織支持銷(xiāo)售管理六大核心——招人、育人、用人、帶人主管角色五種轉(zhuǎn)型&m......