深圳預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

業(yè)財(cái)融合下的項(xiàng)目預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年07月07日

• 財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)• 承擔(dān)項(xiàng)目管理職能的相關(guān)人員課程大綱第一模塊：把握項(xiàng)目管理的階段與要素• 案例導(dǎo)入：一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目• 全面認(rèn)知項(xiàng)目管理Ø 項(xiàng)目的類別和管理重點(diǎn)Ø 明確項(xiàng)目管理與日常管理的區(qū)別• 思考與討論：成功項(xiàng)......

基于戰(zhàn)略全面預(yù)算管理與控制——績(jī)效導(dǎo)向預(yù)算管理實(shí)踐與案例 深圳：2025年07月11日

古人云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”！”對(duì)我而言，管理者對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的把持和尊重、正現(xiàn)金流的控制和預(yù)算的掌握是最基本的元素“——李嘉誠“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”&mda......

全面預(yù)算班：基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理與成本管理 深圳：2025年07月11日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任人、財(cái)務(wù)BP等課程大綱第一部分：華為增長之道1、華為成長發(fā)展歷史2、華為成功的流程保障:從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）的總體框架介紹3、理解戰(zhàn)略：BLM模型介紹，理解戰(zhàn)略成功10要素案例：戰(zhàn)略案例學(xué)習(xí) -無線市場(chǎng)占有率提升到30%+第二部分：正確理解全面預(yù)算管理1、戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營政策2......

《基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理》 深圳：2025年07月12日

1、理解公司經(jīng)營本質(zhì)，以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營，保障戰(zhàn)略落地；2、明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營組織責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一；3、在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營成功從偶然到必然。課程大綱：Day 1：從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定【課前預(yù)習(xí)】1、《SP及BP與全面預(yù)算間的關(guān)聯(lián)》2、《預(yù)算管理常見誤區(qū)》3......

如何運(yùn)用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場(chǎng) 北京：2025年08月09日

5S是為什么而實(shí)施的？實(shí)施5S管理，以前沒有發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的浪費(fèi)將會(huì)消失。這就是我們所說的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營。以往，企業(yè)的經(jīng)營者們都把經(jīng)營的重心放在市場(chǎng)，卻忘記了企業(yè)另一個(gè)利潤增長點(diǎn)——現(xiàn)場(chǎng)。中國若想成為世界級(jí)的企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)，提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營的能力，為企業(yè)持久經(jīng)......

投資項(xiàng)目決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年08月28日

外部中美角力持續(xù)，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)換擋，中國經(jīng)濟(jì)面臨著改革開放四十年以來最大的變局。在經(jīng)濟(jì)新周期中，舊產(chǎn)能要出清，新產(chǎn)能要突破，“快魚吃慢魚”的現(xiàn)象會(huì)更加普遍。企業(yè)要生存，要盈利，要增長，要成為市場(chǎng)中的“快魚”，不僅僅需要投入更多的資源去夯實(shí)現(xiàn)有盈利點(diǎn)，更是要通過投資創(chuàng)新，發(fā)......