深圳戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)

深圳戰(zhàn)略采購(gòu)培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年08月01日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4. 采購(gòu)部門(mén)是如何分工的？4. Sourcing與 Procurement有什么區(qū)別?各自的角色與定位是什么？Commodity的概念?5. 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有什么區(qū)別？6. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)......

戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理深圳：2025年08月02日

提升中小企業(yè)采購(gòu)角色定位與認(rèn)知和戰(zhàn)咯供應(yīng)商管理方法透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升部件周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程課程大綱:第一部分：中小企業(yè)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的體系----四維爾戰(zhàn)略供應(yīng)商管理程......

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理深圳：2025年08月23日

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員課程目標(biāo)1.掌握構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略十大策略2.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲3.掌握戰(zhàn)略供應(yīng)商九大合作關(guān)系原則4.掌握戰(zhàn)略采購(gòu)降本十大方法5.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系九大工具6.掌握平衡積分卡在績(jī)效考核中的運(yùn)用7.課堂首創(chuàng)“情景式”教學(xué)方......

大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu) 杭州：2025年07月11日

近年，在美元貶值、游資泛濫背景下，價(jià)格狂飆幾乎成了大宗商品市場(chǎng)的“合唱”。原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業(yè)已成“重災(zāi)區(qū)”，石油、煤炭、樹(shù)脂、橡膠等原材料價(jià)格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價(jià)格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和利......

質(zhì)量工具（APQP/PPAP/FMEA）應(yīng)用訓(xùn)練班廣州：2025年08月12日

眾所周知，AITF16949的五大工具類(lèi)課程，即生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序（PPAP）、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃（APQP）、潛在失效模式及后果分析（FMEA）等是IATF所推薦的配套工具類(lèi)手冊(cè)。為了在中國(guó)推廣和借鑒國(guó)際汽車(chē)工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)和提高中國(guó)汽車(chē)行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平，應(yīng)廣大學(xué)員的要求，本公司結(jié)合汽車(chē)行......

采購(gòu)管理上海：2025年07月16日

采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)計(jì)劃員,采購(gòu)員,物流管理人員生產(chǎn)管理人員,庫(kù)存管理人員/物料控制員課程大綱：第一部分：采購(gòu)介紹1、采購(gòu)的概念與當(dāng)前挑戰(zhàn)采購(gòu)，物流，供應(yīng)鏈，價(jià)值鏈的概念從采購(gòu)到供應(yīng)管理采購(gòu)在公司運(yùn)作中的重要性：對(duì)利潤(rùn)及利潤(rùn)以外的影響2、采購(gòu)的目標(biāo)與組織采購(gòu)和供應(yīng)管理的目標(biāo) 采購(gòu)組織和公司內(nèi)部關(guān)系采購(gòu)組織-中小公司范例......