深圳風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)公開課

EHS因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 蘇州：2025年08月12日

一、導(dǎo)入為什么確定環(huán)境因素/危險(xiǎn)源二、確定環(huán)境因素和重要環(huán)境因素環(huán)境現(xiàn)狀I(lǐng)SO 14001環(huán)境因素定義確定環(huán)境因素生命周期視角確定環(huán)境因素的方法（含環(huán)境影響）現(xiàn)場(chǎng)觀察法生產(chǎn)流程/輸入輸出法確定重要環(huán)境因素重要環(huán)境因素特點(diǎn)典型的重要環(huán)境因素重要環(huán)境因素確定方法打分法三、危險(xiǎn)源識(shí)別事故致因事故定義事故特點(diǎn)事故冰山海因里希法......

EHS因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)課程 上海：2025年07月14日

環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別方法及其主要應(yīng)用形：結(jié)合法規(guī)要求，識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源的分類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法(定性和定量方法的應(yīng)用)及其與ISO14001&OHSAS 18001標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合：常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法及其具體應(yīng)用：ISO14001&OHSAS18001系統(tǒng)化管理方法中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的具體轉(zhuǎn)......

六西格瑪應(yīng)用 深圳：2025年07月07日

1、優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的角色轉(zhuǎn)型，讓新任管理者，逐步養(yǎng)成高效時(shí)間管理、要事第一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集思廣益與思維模式改變的良好習(xí)慣。2、在管理實(shí)務(wù)中，透過角色認(rèn)知能力、溝通能力、有效授權(quán)與激勵(lì)、部屬的發(fā)展與培育等技能的提升，充分掌握提升團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型到優(yōu)秀管理者。課程大綱：一、體驗(yàn)活動(dòng)：有趣的管理二、故事會(huì)：我......

六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)認(rèn)知 深圳：2025年07月08日

企業(yè)研發(fā)、質(zhì)量、工藝技術(shù)等部門的中高級(jí)管理、技術(shù)人員；具備高等數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、已接受六西格瑪DMAIC系統(tǒng)培訓(xùn)的學(xué)員最佳。課程收益:幫助企業(yè)解決以下類似問題：1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初，盡管企業(yè)做了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，但是設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品仍然不能讓客戶歡迎；2.研發(fā)周期長，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占先機(jī)，自己喪失市場(chǎng)；3.樣機(jī)都沒問題，試生產(chǎn)也正......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-吳軍老師 上海：2025年09月29日

第一部分：透視資產(chǎn)負(fù)債表背后的管理要點(diǎn)1．財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2．掌握資產(chǎn)負(fù)債表背后的經(jīng)營故事3．經(jīng)營戰(zhàn)略與解讀資產(chǎn)負(fù)債表密碼4．公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映第二部分：利用利潤表建立戰(zhàn)略落地體系1．利潤是如何形成的2．各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析3．賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤的影響4．建立戰(zhàn)略落......

未來已來——大數(shù)據(jù)審計(jì) 上海：2025年07月31日

第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡介• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響思維方面作業(yè)方法方面其他方面• 內(nèi)審的轉(zhuǎn)型思想轉(zhuǎn)型組織轉(zhuǎn)型運(yùn)作轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型【案例】某五百強(qiáng)企業(yè)智能審計(jì)模式• 內(nèi)部審計(jì)六級(jí)躍• 智能審計(jì)平臺(tái)搭建的好處節(jié)約費(fèi)用提高效率提升價(jià)......