南寧生產(chǎn)計劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 南寧：2025年08月09日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責(zé)5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標(biāo)第二部分：......

智能制造趨勢下的生產(chǎn)計排程與APS系統(tǒng) 海口：2025年07月10日

理解智能制造趨勢下生產(chǎn)計劃與排程的挑戰(zhàn)完整了解生產(chǎn)計劃的核心體系大數(shù)據(jù)分析與模型技術(shù)在生產(chǎn)排程中的典型應(yīng)用國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的計劃排程實踐與成果分享典型 APS 系統(tǒng)的邏輯與解決方案介紹培訓(xùn)對象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、各級計劃管理、MES 系統(tǒng)項目等相關(guān)企業(yè)管理人員課程大綱挑戰(zhàn)：智能制造對生產(chǎn)......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 貴陽：2025年07月30日

一項使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項有效降低30%庫存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

生產(chǎn)計劃與物料控制實務(wù) 佛山：2025年08月23日

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部課程大綱：一、產(chǎn)能負(fù)荷分析與彈性計劃制定1、供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建2、彈性生產(chǎn)計劃控制八步驟3、計劃訂單評審4、生產(chǎn)現(xiàn)場訂單評審的內(nèi)容5、產(chǎn)能負(fù)荷分析6、產(chǎn)能評估與分析案例借鑒7、生產(chǎn)計劃的內(nèi)函8、如何制定有效的彈性生產(chǎn)計劃二、生產(chǎn)進(jìn)度控制與緊急訂單應(yīng)對1、......

生產(chǎn)計劃與物料控制提升（PMC） 佛山：2025年09月13日

PMC部，銷售部，采購部、生產(chǎn)部等各部門主管、經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。課程收益:培訓(xùn)能量：1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系并實施落地、提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本；2、掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)矛盾的原因分析和改善對策3、學(xué)會制定銷售運作計劃并使之落實產(chǎn)生實際效果4、銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因分析和改善對策的探討5、交期延誤的原因分析和改......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 廣州：2025年07月11日

序言一、經(jīng)營生產(chǎn)計劃管理1、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成2、生產(chǎn)計劃的程序二、銷售與生產(chǎn)運作流程圖1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式2、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度3、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖第一章 生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃部門的職能要求二、PMC的未來管理功能三、生產(chǎn)活動與生產(chǎn)計劃的關(guān)系四、生產(chǎn)管理概述、內(nèi)容與原則五、生產(chǎn)計劃的概念六、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制（楊學(xué)軍） 廣州：2025年07月12日

啟迪篇：不能準(zhǔn)時交貨是哪個部門的錯！（情景切入）1、計劃這個崗位該歸誰管？2、生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂？（1）成品該出的沒有做出來，不該出的做了一堆（2）半成品很多，組包車間卻無法開線（3）物料很多，前制程車間卻無法開工（4）車間不像車間，倉庫不像倉庫3、設(shè)計閉環(huán)的交貨責(zé)任鏈條，不能總責(zé)怪某一部門第一講：計劃的本質(zhì)&mda......

多品種小批量與準(zhǔn)時交付 廣州：2025年07月16日

商場有云：“人無我有，人有我多，人多我快！”處在紅海競爭環(huán)境下的制造業(yè)也是如此。在價格和質(zhì)量越來越趨同的情形下，多品種的靈活度，準(zhǔn)時交付的響應(yīng)度，成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優(yōu)勢的重要方式。同時，多品種和準(zhǔn)時交付，也是促動內(nèi)外部流程改善、提升效率體系、構(gòu)建客戶導(dǎo)向企業(yè)文化的壓......

生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何做好物料控制員 主講：周老師

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、采購部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、物料控制員課程大綱一、何為物料控制員1、物料控制員的工作界定2、物料控制員的工作定位3、物料控制員的工作特點4、理想與現(xiàn)實之間的物料控制員5、物料控制員的工作內(nèi)容及知識、技能要求6、物料控制員的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、物料清單（BOM）a)什么是BOMb)物料編碼......

基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決方法 主講：李老師

第一把鑰匙：如何發(fā)現(xiàn)問題——形成問題意識一、什么是問題1. 發(fā)現(xiàn)問題：期望與現(xiàn)狀的差距2. 提出真問題：屬于自身解決范疇的問題3. 辨別問題類型：外因型和內(nèi)因型二、提出問題1. 定位問題：空間與時間2. 定義問題式課題：偏差式問題課題描述3. 問題誤區(qū)三、問題分析與解決結(jié)構(gòu)化設(shè)計1. 結(jié)構(gòu)化工具......

SHE體系與生產(chǎn)流程融合實踐 主講：付老師

教練式、場景化、案例化：引導(dǎo)學(xué)員思考，深入探討和分享。圍繞真實場景和案例：分析與企業(yè)相關(guān)的實際問題。互動性強(qiáng)：通過小組討論、實操演練和問答環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)員參與感。實用工具與模板：提供風(fēng)險評估工具的操作指南和模板，便于學(xué)員課后應(yīng)用。【課程對象】SHE管理人員、部門負(fù)責(zé)人、部門主管、一線班組長等。【課程大綱】一、課前熱身1.......

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