南寧內部控制培訓公開課

內部控制與風險管理高級培訓班 南寧：2025年07月07日

（一）內部控制相關基礎知識⑴內部控制本質；⑵內部控制政策解讀；⑶內部控制與風險管理概念辨析；⑷內部控制方法與局限性；⑸內部控制建設中的責任主體劃分；⑹內部控制規范建設流程與方法。（二）內部控制與風險管理⑴建立企業內部控制的流程；⑵風險管理及內控框架性要求；⑶企業設計內部控制的風險控制；⑷內部控制評價與審計；⑸內部審計在......

國有企業合規管理與全流程風險管控實務 南寧：2025年08月04日

第一部分:數字化時代企業合規管控實務一、戰略層面:依法治企，合規運營全面分析(一)《中央企業合規管理辦法》及相關規范性文件解讀及趨勢(二)企業合規、內控和風險防范的戰略意義(三)企業合規體系構建1.企業合規義務體系建設范圍2.合規義務體系建設制定的方案如何落地3.合規義務體系建設環境掃描、業務事項梳理及體系管理架構優化......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 桂林：2025年07月16日

2022年是我國社會主義現代化建設進程中重要的一年，“十四五”發展規劃實施進入第二年，企業作為重要的市場主體，推進高質量發展重任在肩。國有企業改革三年行動方案落實進入收官之年，建立健全中國特色現代企業制度，完善市場化經營機制，各項改革舉措要切實激發企業內部活力，轉化為創造價值的強勁動力，為夯實社......

全國監事會制度與工作實務高級研修班訓練 桂林：2025年07月16日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；課程大綱第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

內部審計暨數字化時代的風險、內控、合規、法務、一體化管理專題研修班 貴陽：2025年07月14日

（一）內部審計工作理論基礎1.內部審計與外部審計的區別和聯系2.內部審計的職能與使命3.內部審計機構與人員職能4.用三種分類構建內部審計體系5.內部審計的5個階段的閉環管理6.信息化在內部審計中的應用（二）審計人員四能四會勝任力1、內部審計機構的設置原則2、多層級內部審計機構的管理方式3、審計人員四能四會勝任力1）遇事......

內部控制與企業風險管理 貴陽：2025年07月21日

國際國內視野：深刻領悟內控精髓，掌握國內外內控相關法律要求和價值取向項目實務指導：收獲風險管理體系建設的方法論，掌握內控建設的措施流程優化完善：學會排查企業面臨的風險，針對風險設計出高效的控制流程內控價值提升：掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標適合對象：包括董事長、總經理、副總經理在內的企業高管風......

全國監事會監督檢查工作實務專題培訓班 貴陽：2025年07月23日

各單位監事會主席（監事長）及監事會成員、專職監事、兼職監事、職工監事、企業內審人員、監事會辦公室、審計部、稽核部、紀檢監察部等部門負責人及其相關人員；培訓內容第一部分：新時代完善公司法人治理和監事會制度的新要求1、新時代全面深化改革對監事會治理的新要求；（監事會制度26年實踐和大型國企監事會制度發展歷程）2、國企分類和......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班 貴陽：2025年08月27日

第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

內部控制培訓內訓課程

新常態下如何加強國有企業黨風廉政建設 主講：胡老師

黨風廉政建設和反腐敗工作，是黨和國家的重要工作，也是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分。黨的十八大以來，中央對加強黨風廉政建設提出了許多的新思路和新論點、新要求。在新常態下切實加強黨風廉政建設，推動國有企業改革發展，成為了當前亟需解決的重要課題。課程對象：非公組織企業黨員、黨組織干部課程綱要：一．十九大報告關鍵詞解讀新......

新時代個貸風險識別與控制 主講：胡老師

課程一（上午）個人信貸現狀及金融痛點 一、 宏觀經濟分享 1、 主要經濟數據 2、 2021年經濟走勢 二、個人信貸業務的難點 1、個人信貸融資渠道 2、個人信貸業務痛點 課程二（上午）：新形勢下，銀行個人信貸業務“危”與“機” 一、 對信貸業務的挑戰 1、 業務拓展 2......

丹納赫模式與“4P“精益運營管理 主講：辛老師

一、丹納赫模式與”4P“精益運營管理1.丹納赫集團及成就2.丹納赫集團是如何取得卓越績效？3.收購-好行業中的可改善好企業收購4.改善-導入DBS管理系統改善5.丹納赫集團組織與精益運營管理辦公室二、一流的Performance(績效)如何創造？1.丹納赫4P精益管理系統內容與邏輯2.什么是績效......

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