南寧執行力培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 海口：2025年09月13日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

正能量與高效執行 貴陽：2025年07月12日

第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一些美好的情景；C、時刻心存感激和贊美；D、找個值得仿效的榜樣等等。第二部分：六種......

軍令如山-高效執行力 貴陽：2025年07月12日

增強團隊凝聚力和執行效力學會應對團隊成員動力偏差，加強執行力度如何讓員工從優秀到卓越，提升忠誠度和敬業精神如何用高效執行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事如何領導、管理、執行、教練，做全方位的成功領袖激勵團隊士氣、激發工作熱情自我認知與職業規劃，提升職業化水平授課對象：企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 貴陽：2025年09月13日

●創造一個寬松環境，使應聘者展現真實的自我；●甄別應聘者與公司空缺崗位要求是否配備；●商談應聘者加入的基本要求（含薪資福利）；●了解工資談判的基本流程、技巧和方法；●能夠從事一般性的招聘環節的工資談判；●與應聘員工達成一個適當的工資額度。培訓內容導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力......

高績效執行體系設計：逃離管理黑洞，成為高效率、高效能管理者 貴陽：2025年09月27日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《培訓證書》（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前......

鐵軍執行力訓練營 佛山：2025年07月25日

為什么您的企業總是執行無力 ？？？你有再好的想法總得不到貫徹，而手下的員工卻無所事事，無動于衷？公司的制度一條條，反復強調，到最后磨破了嘴皮還是不執行？公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又另一套？員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？…&h......

如何打造高效執行力 廣州：2025年07月06日

經理、總監、副總、總經理等管理人員。課程大綱:第一講：何為執行力？一、執行力的重要性前言：一個真實的歷史故事：理查三世一馬失社稷執行力的重要性—問：您在工作中碰到哪些關于執行力不佳的問題，或表現？剖析 韋爾奇、巴尼維克等人的論述！沒有執行力，就沒有競爭力！決策×執行=業績成功是5%的戰略加95%......

打造高效的組織執行力 廣州：2025年07月08日

幫助管理人員準確定位自己的角色，塑造自己的管理風格，修煉心態；提升對上、平行、對下溝通的技能和方法，建構企業提升執行力的最后關鍵動作；掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作；課程對象中高層管理者等課程內容一、重塑執行力的定義與價值1.執行力，對企業而言是什么？2.公司里為什么沒有執行力？3.決 策......

執行力培訓內訓課程

提升溝通力、強化執行力鍛造成功的保險經理人 主講：重老師

權威性：濃縮世界500強頂尖企業管理培訓之精華成熟性：歷經數十場實戰歷練的成熟課程實戰性：引用老師本人二十載管理實踐和經典案例實用性：觀點、理念、工具、方法，道術兼修、漁魚并授、學以致用實效性：在講授中思辨、在討論中感悟、在演練中掌握豐富多彩的課程方式：案例討論、情景模擬、角色扮演、互動游戲、視頻分享、管理故事輕松愉快......

高效執行力訓練（鄭奕） 主講：鄭老師

領悟信念決定結果、拓寬信念--放大結果學會如何突破自我、激發潛能、從平凡走向卓越。學會如何增強溝通與協調能力、快速提升執行力。學會如何快速提升領導力、組建一流團隊、達成公司目標。學會如何把敬業、共贏、愛心、感恩帶如公司。學會如何增強團隊凝聚力、向心力，讓企業具備更大的競爭優勢。學會如何培養明確的工作及人生目標、有效地執......

管理者目標管理與計劃執行 主講：楊老師

企業常見的問題：沒有清晰的、明確的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里；目標變來變去，讓人無所適從；上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思；只考慮定自己的目標，不考慮關聯部門和其他關聯人的目標，結果實現目標時得不到資源和相關支持，導致目標執行性很差……為此，身為企業的中層管理者，我......

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