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TQM全面質(zhì)量管理導(dǎo)入實戰(zhàn)訓(xùn)練 桂林:2025年09月13日
第一部分:品質(zhì)管理的基本理念;1.情景分析:品質(zhì)的“品”的意義2.理念講解:什么是品質(zhì);3.經(jīng)驗分享:品質(zhì)管理的四個階段:檢查階段、控制階段、預(yù)防階段、零缺陷階段;4.觀點解析:品質(zhì)管理的理念一零缺陷;5.觀點解析:品質(zhì)管理的理念一預(yù)防;6.觀點解析:品質(zhì)管理的理念一標(biāo)準(zhǔn)化;7.觀點解析:品質(zhì)管......
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善實戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽:2025年08月01日
1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)......
質(zhì)量精細(xì)化與質(zhì)量自動化管理培訓(xùn)班 貴陽:2025年08月21日
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、體系工程師、質(zhì)量檢驗及控制、質(zhì)量信息化建設(shè)等相關(guān)人員。營銷、設(shè)計開發(fā)、公益工程、采購、生產(chǎn)、倉儲物流等相關(guān)人員。課程大綱:第一章企業(yè)精細(xì)化管理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)怎么了一、服務(wù)于市場競爭力提升二、產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高三、客戶快速響應(yīng)越來越快第二節(jié)何為質(zhì)量精細(xì)化一......
六西格瑪應(yīng)用實務(wù) 佛山:2025年08月09日
1、重新認(rèn)識六西格瑪?shù)娜钟^,建立質(zhì)量經(jīng)營意識;2、了解六西格瑪?shù)幕靖拍?、系統(tǒng)學(xué)習(xí)六西格瑪管理的基本工具和前沿工具;4、掌握運用六西格瑪流程工具,突破性地提升質(zhì)量水平;5、通過突破性策略和方法,解決或提高產(chǎn)品達(dá)到六西格瑪?shù)乃剑?、參訓(xùn)人員通過六西格瑪?shù)墓ぞ吲嘤?xùn)和實施成為公司六西格瑪項目的中堅力量。7、建設(shè)六西格瑪......
打造銷售冠軍實戰(zhàn)技能特訓(xùn)營 上海:2025年08月23日
第一部分、胸有成竹 -- 銷售目標(biāo)規(guī)劃一、從銷售目標(biāo)到具體行動1. 銷量與哪些因素相關(guān)?我們可以把控的有哪些?2. 如何通過我們可控的因素去影響銷量?3. 只有把銷售目標(biāo)分配到每天的工作中,我們才能日積月累地完成銷售任務(wù)4. 如何把銷售目標(biāo)分解到每天的銷售工作中?二、銷售進(jìn)展分析與推進(jìn)1. 如果可以準(zhǔn)確判斷客戶的成交可......
全鏈拼圖-情境模擬解決供應(yīng)鏈8大問題 上海:2025年07月14日
課程準(zhǔn)備:1、 分組及甄選出組長2、 經(jīng)小組成員討論挑選出適合本小組的角色,共 8 個角色3、 每個案例結(jié)束后,角色要調(diào)換;每個角色都要輪換一次(順時針);劇中主人公如下:----倉庫經(jīng)理 RAIN----質(zhì)量經(jīng)理 MEGAN----物流經(jīng)理 PAULINE----技術(shù)經(jīng)理 FABIO----銷售經(jīng)理 STEPHANI......