南寧新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理人管理技能提升 廣州：2025年08月01日

調(diào)動(dòng)所有員工的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)建立有效的溝通平臺(tái)，促進(jìn)員工和經(jīng)理間"一對(duì)一"的伙伴式溝通增強(qiáng)改善個(gè)人和組織績效的愿望，并付諸于具體的行動(dòng)提高管理人員的能力，使他們擅長進(jìn)行工作指示、目標(biāo)制定、教練輔導(dǎo)、績效評(píng)估、積極聆聽、有效反饋和積極主動(dòng)解決問題全方位提升工作滿意度和團(tuán)隊(duì)士氣......

新任經(jīng)理：從業(yè)務(wù)技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升 廣州：2025年08月29日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理工作的。課程大綱第一章、專業(yè)人員的管理角色認(rèn)知每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡上級(jí)經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情自己的事情又沒有時(shí)間做好 導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成第二章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)......

新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練營 深圳：2025年08月22日

一、中層管理者如何定位角色與職責(zé)？1.管理的定義與管理的本質(zhì)2.管理價(jià)值觀：管理以何為重？3.角色本質(zhì)：是自由發(fā)揮還是按劇本出演？4.角色轉(zhuǎn)換：從臺(tái)前到幕后的N種轉(zhuǎn)換5.行為轉(zhuǎn)換：有哪些行為和意識(shí)的坑需要避免？6.角色定位：如何避免角色和職責(zé)錯(cuò)位，失位？7.中層管理者的10個(gè)團(tuán)隊(duì)管理角色8.能力需要：如何理解管理者的三......

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2025年08月22日

第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1.管理者成長軌跡2.天生短腿的中國管理者3.管理者成長的客觀規(guī)律4.理念的轉(zhuǎn)變5.時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6.工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1.適應(yīng)新角色成為一名管理者意味著什么？對(duì)管理的一些常見誤解避免典型錯(cuò)誤從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)2.管理好自己為什么要管理好自己？偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人，首先在于管理自己管不好......

中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2025年07月16日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實(shí)&......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓(xùn)班 深圳：2025年08月25日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設(shè)計(jì)出來的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......