太原生產計劃培訓公開課

智能制造趨勢下的生產計排程與APS系統 鄭州：2025年09月11日

生產計劃排程是制造型企業生產運營的主線和難點，具有很大的經驗性和靈活性，經常依賴少數計劃人員的經驗，企業如何在個性化、數據化的智能制造趨勢下，針對不同訂單的排程原則，應用 APS（高級計劃排程系統），通過數據與算法制定相對最優的計劃將成為工廠智能化實施的關鍵環節。本課程在介紹生產計劃體系的基礎上，結合近年智能制造、大數......

拉動計劃生產與零庫存管理實操技法班 北京：2025年07月10日

不是職業培訓師,而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人買點：拉動生產計劃制度和庫存管理決定公司盈利成敗培訓對象：銷售預測計劃和生產計劃主管/采購/經理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產部門/經理/主管/管理人員、銷售部門/經理/主管/跟單人員。尤其業務副總經理帶領管理干部現場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱......

生產計劃&需求預測與庫存管理 北京：2025年07月10日

總經理、副總經理、銷售經理、設計經理、工藝經理、計劃經理、質量經理、采購經理、生產經理、物流經理、財務經理；各管理部門主管和業務骨干。課程大綱：第一部分：供應鏈與計劃1)供應鏈2)案例分享：紅藍兩色供應鏈的故事3)制造模式4)學員練習：識別你們的制造模式？5)不同制造環境與產品交付提前期6)產品生命周期與制造模式7)計......

《生產計劃與物料管理》實戰研修班 北京：2025年07月11日

※ 您或您的企業是否經常面臨這樣的問題：企業50%的不良品都源自物料問題 ？企業資源難以有效統籌 ？庫存問題越來越嚴重 ？交貨時間總是難以保障 ？制造過程的浪費似乎無法避免 ？想構建完善的物料控制體系，卻不得要領 ？生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違 ？本課程針對企業所需的各項生產計劃活動、物料與交期的控管、以及如何......

生產計劃控制與作業管理 北京：2025年07月23日

幫助學員深入理解生產物流計劃及作業控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產計劃、主生產計劃、物料需求計劃、作業計劃預排程等在內的各種生產物流計劃及作業控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產運營環境下如何進行生產物流計劃與作業控制。培訓受眾：工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經......

多品種小批量的生產計劃與排程管理-蔡岳老師 北京：2025年07月24日

此次為期 2天的培訓課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產環境下計劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售、研發、物料等跨部門的銜接，長期生產計劃、短期生產計劃以及物料計劃制定的方法和邏輯，如何應對產能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產成本等一系列問題。通過實際工作經驗的分享，讓學......

《生產計劃與物料控制》 北京：2025年07月26日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

PMC生產計劃與物料控制-王振宇老師 北京：2025年07月26日

1、生產計劃基礎（1）企業計劃的五個層次（2）生產計劃的內容與功能（3）如何建立高效生產計劃系統（4）PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配合協作（5）需求與預測的概念及作用（6）如何發揮生產計劃與物料控制在供應、生產、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織與運作機制......

生產計劃培訓內訓課程

打造高績效PMC 主講：堅老師

第一單元：為什么要學習PMC管理1、PMC管理在公司的地位PMC管理在公司中是必不可少的PMC管理在公司中是極其重要的PMC管理在公司中是一個服務部門2、PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平和形象PMC管理水平的高低直接影響整個公司的管理水平PMC管理人員素質的高低直接影響公司的形象案例分析：因PMC管理人員......

生產交期管理與排程技巧 主講：李老師

第一單元如何改善與防治進度交期延誤的困擾1.進度交期延誤對工廠經營的影響2.進度交期延誤的五大關鍵原因分析3.從生產排程模式與技巧進行防治4.從物料角度出發的防治與改善技巧5.從制程質量角度出發的防治改善技巧6.從制程現場管理體質出發的改善技巧7.從生產技術角度出發的改善技巧8.MRPII計算機化系統的輔助9.綜合討論......

需求預測、生產計劃與庫存管理 主講：吳老師

銷售、計劃、調度、采購、生產、物流、倉儲等部門主管，及所有與供應鏈管理、運營、交付業務相關的其它人員。【課程特點及受益】本課程詳細介紹了“需求預測、生產計劃與庫存管理”的基礎理論、業務框架及主要業務流程，對計劃運營中出現的各種問題與困難進行了詳細分析，并融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來......

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