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時間與壓力管理 北京:2025年07月09日
任何希望通過更有效的管理時間來提高工作業績的經理;其他管理人員課程收益:你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和......
時間管理與個人效率 北京:2025年07月10日
重視時間資源,了解事件對個人,團隊和業務的重要價值集中精力在自己的目標和關鍵職責領域中摒除糟糕的時間管理習慣確認時間偷竊者并充滿自信的解決它根據優先順序組織工作,應對意外事項以始為終,計劃先行,盡量減少工作壓力成功授權,爭取自主時間提升自知,自信和自控能力提升個人和團隊產能和產出,平衡生活和工作培訓對象適合于期望提升工......
時間與壓力管理技巧(2天) 北京:2025年07月14日
1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進:何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命:你的價值觀和原則審視角色:四個不同的領域角色確定目標每周計劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則,重要緊急矩陣,善用最佳時間段每日更新:整潔與調理您知道您的時間浪......
工作效益加速器-從時間管理到效益管理 北京:2025年07月15日
通過2天的學習,使學員能夠:通過測評和實際演練,使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評,促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表,將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法,塑造學員良好職業心態及工作習慣的......
精力和時間效能管理 北京:2025年07月24日
任何希望通過更有效的時間管理來提高工作業績的經理;其他管理人員課程大綱第一章:當代職場人的能量水平(90分鐘)挑戰:時間不夠用,壓力太大,對健康擔憂案例分析:成功人士的障礙時間管理的誤區:多產還是高效高效的二大要素:分配時間提升效率+改善精力提升效能精力系統的4大來源與相互作用聯接有意義的目標活躍身體的能量修煉樂觀的情......
銳事?:時間管理與工作組織 北京:2025年07月29日
適合總是處于緊張工作壓力下,需要輕松管理工作和做好自我管理的人員。課程尤其適用于:希望提高工作成效,不再緊張忙亂、壓力重重、錯漏頻出的各級員工希望能夠身兼數職、積極主動、行事從容自信的職場人士課程收益:目標清晰,重點明確緊迫的事情快速響應,效率高重要的事情認真處理,主動從容有遠見、善計劃、條理強,壓力輕課程大綱:第一部......
高效時間管理與工作效能提升 北京:2025年07月30日
人的生命是有限的,我們不能絕對地延長生命,但通過時間管理,卻可以相對地將生命延長。提高工作的效率,提高生活質量和生命的價值,在有限的時間里增加了生命的“寬度”和“密度”,擴充了有限生命的內涵……珍惜時間,管理時間,把更多的時間用在更有效益的地方......
追求非凡的高效能時間管理 北京:2025年08月01日
企業中基層管理人員和各個模塊專業人員課程大綱一、時間管理到效能突破認知-效率與效能價值-時間管理的本質超越-時間管理的三種模式二、自我賦能喚醒卓越愿景-繪制行動地圖身份-進行角色改編信念-時間管理能量加油站三、能量聚焦要事第一區分-時間管理四象限意愿-為什么要事第一專注-雙輪矩陣聚焦目標四、無壓工作系統先行理念-GTD......
時間管理培訓內訓課程
時間管理與工作方法四步落地 主講:曹老師
各企業單位中基層管理者、員工課程收益:● 培養正確的時間管理觀念,合理規劃,高效辦公。● 掌握實用有效的十大時間管理工具和工作方法,改變拖延習慣,減少工作延誤。● 學會妥善安排工作,讓工作更有節奏感和成就感。課程特色:● 結構化思考:思路清晰,有效表達● 情景化互動:實戰互動,寓教于樂● 口訣化記憶:口訣提煉,語言生動......
實用的時間管理課程 主講:重老師
時間管理(Time Management)就是用技巧、技術和工具幫助我們去完成任務,實現目標。對于職業人士而言,時間有時是等同于財富、投資機會、生命、權利或權益的。因此,時間管理其實就是對財富的管理,對生命的管理,對效益的管理,或者說是對家庭、事業成功的管理。時間管理方面的“低能”往往成為職業人......
以角色為中心的時間管理訓練 主講:胡老師
隨著時代的更迭,人們生活環境的便捷化,我們在工作和生活中的角色越來越豐富,在工作中是一個經理,教練,員工;生活中是父母,愛人,兒女;人際中是朋友,鄰居,網友;興趣上可能是馬拉松愛好者,“擼啊擼”達人,吃貨等等。很多人的時間管理的不好,工作效率低下,根本原因是因為有非常多角色的干擾,有許多懸而未決......