太原促銷策略培訓(xùn)公開(kāi)課

銷售指揮官：成為專業(yè)的“團(tuán)隊(duì)管理者” 太原：2025年07月26日

你是否覺(jué)得大客戶銷售難做，團(tuán)隊(duì)難帶？新客戶新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)乏力，贏單依靠低價(jià)格高客情，贏單率低銷售過(guò)程漫長(zhǎng)，人際關(guān)系復(fù)雜，還有糾纏不清的利益分配依賴個(gè)體銷售精英，能力難以復(fù)制銷售人員成長(zhǎng)緩慢及流失率高根據(jù) Easy Selling 銷售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷售經(jīng)理難以勝任新的管理崗位職責(zé)要求 ；75% 以上的銷......

營(yíng)銷精英:“攻心式銷售”特訓(xùn) 太原：2025年08月12日

針對(duì)營(yíng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷人員，優(yōu)秀骨干團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)銷企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理及儲(chǔ)備干部課程收益1、明確卓越營(yíng)銷精英的素質(zhì)模型2、激發(fā)營(yíng)銷精英的積極性與行動(dòng)力3、激發(fā)營(yíng)銷精英的狼性精神4、為企業(yè)打造具有感恩和凝聚力的高素質(zhì)成員；5、鍛造和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神；6、提升團(tuán)隊(duì)成員的感恩精神與企業(yè)忠誠(chéng)度；7、掌握個(gè)人邁向卓越的偉大......

虎狼之師，超級(jí)銷售技能提升與打造高效能銷售團(tuán)隊(duì)版權(quán)課程 太原：2025年08月13日

認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《銷售管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照......

大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何打造新?tīng)I(yíng)銷模式與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理實(shí)務(wù) 太原：2025年08月14日

1、顛覆傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式與思維；2、了解大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式與營(yíng)銷策略；3、提升大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的科學(xué)性與有效性；4、了解大數(shù)據(jù)現(xiàn)象、洞悉大數(shù)據(jù)本質(zhì)；5、認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)模式的關(guān)鍵瓶頸課程對(duì)象：公司高管及市場(chǎng)銷售決策的參與者，市場(chǎng)銷售部、客戶服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及IT，數(shù)據(jù)分析相關(guān)部門課程大綱：第一章：解讀大數(shù)據(jù)營(yíng)銷1、什么是......

未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng)新 深圳：2025年07月18日

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來(lái)臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維......

全面預(yù)算管理與成本控制 深圳：2025年09月12日

預(yù)算的編制過(guò)程是企業(yè)分配資源以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。同時(shí)預(yù)算編制工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)、相互協(xié)作、目的明確的過(guò)程，從而真實(shí)地反映出企業(yè)的實(shí)際需要的過(guò)程。編制一套完整的預(yù)算不是預(yù)算工作的結(jié)束，而是開(kāi)始。而后需要將預(yù)算與實(shí)際情況和預(yù)測(cè)進(jìn)行比較、衡量與戰(zhàn)略主動(dòng)性相關(guān)的預(yù)算分配效果、創(chuàng)建動(dòng)態(tài)報(bào)表和分析以對(duì)最終決策提供支持。近年來(lái)全球企業(yè)......