太原采購談判培訓(xùn)公開課

采購談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2025年07月03日

談判是特殊的溝通，發(fā)生在特定環(huán)境下，因勢而異、因境而異、因人而異。無論強(qiáng)勢方或弱勢方，都希望談判結(jié)果對自己有利，導(dǎo)致過程中遍布不確定性。于是，誰有高質(zhì)量的準(zhǔn)備，誰就有談判的先發(fā)優(yōu)勢；誰把握了更多策略杠桿，誰就更能掌控談判過程。來和旗鼓相當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)對手過過招。培訓(xùn)對象采購及采購輔助人員參與采購談判的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員及......

采購談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù) 北京：2025年07月09日

* 參與采購工作的采購人員、供應(yīng)部門人員及這些部門的經(jīng)理、主管課程收益:綜合談判方法和行為，是進(jìn)行采購談判時必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對談判時所涉及的情緒和情境才智加以管理，來開創(chuàng)采購談判的新模式。通過采用采購談判中常見的5類相關(guān)背景，可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類會談關(guān)鍵因素——情境......

卓越的采購談判策略與技巧 北京：2025年07月10日

一：采購談判綜述什么是談判？談判涉及的議題影響談判及其結(jié)果的諸多因素不同談判者的心理模式談判的三大策略談判的基本原則及特點(diǎn)采購談判的一般流程二、如何建立你的談判戰(zhàn)略談判戰(zhàn)略制定之五步曲供應(yīng)環(huán)境分析談判對手信息收集與分析案例：某大學(xué)購買計(jì)算機(jī)交易談判談判雙方的優(yōu)劣勢及實(shí)力的評估如何設(shè)定你的期望值和目標(biāo)底線交易雙方合作關(guān)系......

采購成本降低與采購談判技巧 北京：2025年07月17日

目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進(jìn)行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本工作變得更加重要。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先......

行政統(tǒng)籌管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年08月14日

行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、辦公室主任、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、行政助理、行政主管等其它行政管理人員。課程贈送資料：行政管理部門全套崗位說明書行政管理部門全套制度行政管理部門全套流程行政管理部門必須掌握的管理知識PPT精美（400多個胚）模板彼得德魯克、稻盛和夫、杰克.韋爾奇等經(jīng)典管理著作課程大綱第一講、行政管理概述行政管理的......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 深圳：2025年08月15日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：績效實(shí)戰(zhàn)方案班——績效制度、指標(biāo)分解、績效合同（2天）問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設(shè)計(jì)績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對績效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績效只有年度考核，希望......