太原數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)必知必會(huì)的18個(gè)Excel函數(shù)與數(shù)據(jù)分析 北京：2025年07月04日

模塊一：數(shù)據(jù)邏輯判斷函數(shù)必須掌握的條件表達(dá)式技能如何梳理問題和表格，找出解決問題的邏輯思維？如何快速輸入嵌套IF函數(shù)公式？構(gòu)建自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析模版時(shí)，如何處理公式錯(cuò)誤值？模塊二：處理文本數(shù)據(jù)函數(shù)快速從字符串截取字符的必備函數(shù)三劍客：LEFT，RIGHT和MID利用FIND查找字符位置，確定截取字符位置及個(gè)數(shù)，以及關(guān)鍵詞匹......

降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效提升 北京：2025年07月04日

企業(yè)中、高層管理者；財(cái)務(wù)、人力、計(jì)劃、運(yùn)營等部門管理者；對(duì)降本增效、人效提升及“業(yè)財(cái)人融合與協(xié)同體系”感興趣的人士。課程收益•提升人力資本數(shù)據(jù)分析思維能力，提高邏輯思考力；•從業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等視角設(shè)計(jì)組織和人力效能提升方案；•現(xiàn)場演練基于業(yè)務(wù)、用戶、產(chǎn)......

利用數(shù)據(jù)分析進(jìn)行人力資源管理優(yōu)化與效能提升 北京：2025年07月10日

•學(xué)會(huì)制作人力資源數(shù)據(jù)儀表盤•掌握人力資源數(shù)據(jù)分析模型與流程•分享人力資源數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐•了解全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)•制定本公司人力資源數(shù)據(jù)分析計(jì)劃參加對(duì)象：人力資源專業(yè)人士或者所有興趣學(xué)習(xí)的職場人士課程大綱第一模塊1：全球人力資源數(shù)據(jù)分析趨勢(shì)與發(fā)展2：公司人力資源......

采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 北京：2025年07月12日

模塊一：沒有指標(biāo)就沒有績效-當(dāng)下環(huán)境和績效評(píng)估面面觀-不關(guān)注這三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就不會(huì)有好的績效指標(biāo)設(shè)計(jì)-采購供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評(píng)估體系-如何建立適合自己公司的績效管理體系-案例/績效模板分析模塊二：績效不達(dá)標(biāo)，如何分析改善-問題產(chǎn)生的原因-問題分析與解決的四大原則-問題解決的七種力......

AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2025年08月08日

高效習(xí)得：OMO線上線下融合，課中豐富的實(shí)操演練。快速上手：一系列引導(dǎo)畫布、工具手卡，學(xué)員易上手。結(jié)果導(dǎo)向：AACTP是績效派行動(dòng)學(xué)習(xí)開創(chuàng)者，是國內(nèi)行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例第一品牌，以結(jié)果導(dǎo)向的理念和流程設(shè)計(jì)，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效！獲得眾多五百強(qiáng)企業(yè)的信賴。課程大綱第一部分：概述1、行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源2、運(yùn)用概念及公式解讀行動(dòng)學(xué)習(xí)3......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年07月11日

聯(lián)想北京工廠參觀看點(diǎn)1．圍繞排產(chǎn)進(jìn)行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵(lì)及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項(xiàng)轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)6．現(xiàn)場管理的邏輯：建立現(xiàn)場管理之屋第二單元 現(xiàn)場改善的基......