太原目標(biāo)管理培訓(xùn)

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太原目標(biāo)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧石家莊：2025年08月14日

1、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理2、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法3、重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用4、了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)5、重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬6、了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等學(xué)員對(duì)象：企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行(王一名) 北京：2025年07月25日

1、有笑——要讓學(xué)員聽(tīng)得開(kāi)心；形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開(kāi)了心門(mén)，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動(dòng)性強(qiáng)。2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的；課程內(nèi)容，來(lái)自于咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，案例豐富、強(qiáng)調(diào)干貨、工具，落地性強(qiáng)。歷經(jīng)15年打磨升級(jí)，獲得上萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)應(yīng)......

有的放矢—目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施北京：2025年08月01日

第一講：目標(biāo)管理概述一、什么是目標(biāo)管理1. 什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）案例分享：摸高實(shí)驗(yàn)2. 目標(biāo)管理的定義.意義問(wèn)題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）3. 目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別案例討論：揮淚斬馬謖二、目標(biāo)管理內(nèi)容1. 目標(biāo)管理要素2. 目標(biāo)管理特點(diǎn)3. 目標(biāo)管理基本模型4. 目標(biāo)管理的內(nèi)涵案例研討：橫渡太平洋第二......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行北京：2025年08月22日

一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理先有目標(biāo)，再有工作2、目標(biāo)管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)管理的困惑4、ABC 認(rèn)知行為模型二、目標(biāo)制定原則及要點(diǎn)1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么5、R 相關(guān)的----相關(guān)......

研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階北京：2025年08月22日

? 掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法；? 學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式? 掌握研發(fā)項(xiàng)目的需求管控和可行性評(píng)估方法和工具? 掌握研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行與控制的方法、工具和技術(shù)? 掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi 等）；? 掌握 WBS 計(jì)劃......

硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤(pán)演練上海：2025年08月22日

掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認(rèn)識(shí)產(chǎn)品創(chuàng)新；掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；與專(zhuān)家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的困惑；課程對(duì)象：CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等課程大綱：第一部分以正和1.創(chuàng)新者的窘境1)柯達(dá)和......