太原公司改制培訓(xùn)公開(kāi)課

新政要求下平臺(tái)公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實(shí)務(wù)解析與案例分享高級(jí)研修班 太原：2025年07月16日

近年來(lái)，隨著國(guó)辦發(fā)〔2023〕35號(hào)文（簡(jiǎn)稱(chēng)“35號(hào)文”）等一系列配套文件的落地，地方政府債務(wù)管理進(jìn)入新階段，中央明確提出城投需向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化主體轉(zhuǎn)型，交易所及協(xié)會(huì)也明確了產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的指標(biāo)要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑與投融資模式重構(gòu)方案。為幫助地方平臺(tái)根據(jù)新政......

贏(yíng)在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 太原：2025年08月01日

第一天上午：戰(zhàn)略原則用什么原則指導(dǎo)我們的行動(dòng)才能取勝？訓(xùn)練戰(zhàn)略思維的習(xí)慣下午：經(jīng)營(yíng)模式你的經(jīng)營(yíng)模式有效嗎？訓(xùn)練模式思維的習(xí)慣第二天上午：組織架構(gòu)你的組織架構(gòu)安排適合你的戰(zhàn)略和模式嗎？訓(xùn)練調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的能力下午：人事難題你的人員和你的模式及組織匹配嗎？訓(xùn)練發(fā)現(xiàn)人事問(wèn)題的能力第三天：（客戶(hù)）案例研討帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走討......

可持續(xù)發(fā)展報(bào)告披露標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)（結(jié)合GRI/ISSB等） 呼和浩特：2025年07月15日

近些年來(lái)，隨著地球自然環(huán)境污染及人們對(duì)社會(huì)關(guān)系治理問(wèn)題越發(fā)重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任逐漸成為國(guó)際共識(shí)，ESG也成為當(dāng)今國(guó)際社會(huì)最熱門(mén)的話(huà)題，也成為所有上市公司和大中型企業(yè)必須解決的能力。另一方面，我國(guó)對(duì)非財(cái)務(wù)信息披露的監(jiān)管越發(fā)嚴(yán)格，2022年4月，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《上市公司投資者關(guān)系管理工作指引（2022）》，在投資者關(guān)......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 鄭州：2025年07月17日

二十一世紀(jì)什么最貴？人才。對(duì)企業(yè)而言，人才是其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位的重要法寶。如何獲取優(yōu)秀的人才是眾多企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，但企業(yè)在獲取到優(yōu)秀人才之后，卻面臨著另外一個(gè)更為重要和棘手的問(wèn)題，即如何才能保留住這些優(yōu)秀的人才。公司效益好了，規(guī)模也變大了， 但為什么共同創(chuàng)業(yè)的董監(jiān)高們卻開(kāi)始紛紛離職了？既想激勵(lì)員工與......

決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、考核與績(jī)效改進(jìn) 廣州：2025年08月23日

供需雙變，全球經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)從增量市場(chǎng)進(jìn)入到存量市場(chǎng)。這一變化，直接導(dǎo)致2023年企業(yè)更加關(guān)注經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇！消費(fèi)降級(jí)，市場(chǎng)從增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，這個(gè)時(shí)機(jī)正是供應(yīng)商資源整合的最佳時(shí)機(jī)：如何優(yōu)化供應(yīng)商？如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系？如何協(xié)同供應(yīng)商提升質(zhì)量？如何......

制造型企業(yè)成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月25日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、車(chē)間、質(zhì)量、物流等部門(mén)主管課程大綱：第一講、制造型企業(yè)突破利潤(rùn)瓶頸的9大要點(diǎn)1、盲目超越市場(chǎng)或（行業(yè)）需求的外延式擴(kuò)張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運(yùn)行結(jié)構(gòu)3、殘缺的PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)行管理系統(tǒng)4、不重視基礎(chǔ)建設(shè)專(zhuān)搞高大上模式的嚴(yán)重內(nèi)耗5、主觀(guān)牛逼的管理團(tuán)隊(duì)......