昆明領導力培訓公開課

向標桿學習：組織發展方案落地班 昆明：2025年07月09日

1、組織領域百花齊放、百家爭鳴，如何做適合我們企業自身的組織發展（OD）工作?2、OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學、邊豐富，且是服務于業績和組織效能提升的?3、OD如何做深、做寬，實現組織與個體的雙贏?4、越來越多的一號位、業務高管、OD、人力資源一把手認識到OD是一把手工程，組織與業務緊密關聯，如何在實踐......

全面提升管理能力與情商 昆明：2025年07月10日

本課程包含以下e-learning 學習模塊：1.管理團隊成員的各種情緒2.協調管理者與專家雙重角色3.管理者的情緒管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義- 特征2.掌握管理技能* 激發有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個人和團隊的行動- 擁有共同基準......

九段領導者?-柔性領導力 昆明：2025年08月02日

1.提高領導者的影響力：讓學員充分理解新型時代下的團隊與領導力發展面臨的問題和挑戰，清晰認知自身的領導風格，并由職位影響力邁向九段柔性領導力發展2.運用柔性領導力打造高績效團隊：認清高績效團隊的五大特征，在團隊發展的四個階段情境下的應對策略，打造高績效團隊3.使領導者轉變為團隊引導者：掌握團隊發展結構和觀察評估方法，提......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 昆明：2025年08月07日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

《中高層管理人員選拔與競聘實務》培訓班 昆明：2025年09月26日

一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工作職責或工作流程分析崗位任職要素(三)人職匹配（2）：五步法構建崗位勝任力模型(四)人企匹配：從企業文化價值觀中發現管理者選拔要素(五)人人匹配：根據合作對象分析發現管理者選拔要素(六......

黨建工作與生產經營深度融合暨黨支部書記、黨務工作者履職賦能研修班 貴陽：2025年08月06日

（一）黨建工作與生產經營深度融合要點解析與探索1.始終堅持推動黨建業務融合發展，不折不扣落實“第一議題”制度*推動“第一議題”制度化、堅持“第一議題”常態化、做到“第一議題”規范化、確保“第一議題”實......

《王陽明心學與曾國藩相人絕學》 貴陽：2025年08月20日

1.學習王陽明心學的核心理論，指導生活、工作和管理實踐2.解讀致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事業修為3.培養內心強大的君子人格，提升管理者的領導力和創新力課程大綱一、內圣外王，管理者的大成境界1.心即理，管理者的心法再造2.三不朽，管理者的終極成功3.四事規，管理者的自我管理4.五溺說，千錘百煉一朝頓悟5.儒釋......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 貴陽：2025年09月25日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓主題：第1講 一流的角色力目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好1、管理的涵義：目的與目標......

領導力培訓內訓課程

管理能力提升培訓大綱 主講：韓老師

在這樣日新月異的時代，不但領導層要跟上時代競爭的步伐，而且企業員工梯隊要合理分布，不能出現斷層，所以后備管理者也要加強培養，讓他們奔跑起來，追趕領導者的步伐，否則會造成上下級的思想斷層、協作脫節；更要后備干部們加強團隊建設能力，管理能力，否則企業奔跑的力量遠不及內耗的吞噬力。美國蓋洛普（Gallup）調查指出，65%的......

行為管理情景高爾夫（實戰課） 主講：徐老師

班組長、儲備干部、基層、中高層管理人員等授課方式：講授10%+情景實戰60%+解決方案20%+總結點評10%課程大綱：第一部分：管理者的角色認知1、正確認識下屬的角色2、下屬的基本職責3、作為下屬的五個行為準則4、管理者成長的四個階段第二部分：管理者的管理技能和領導力１、管理和領導的區別與聯系２、領導力九宮圖３、掌握上......

高效執行中的領導藝術 主講：崔老師

動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題企業或組織面對著快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰，有些企業和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業或組織為保持生產效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環境中，速成......

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