昆明員工培訓公開課

玩轉課堂——STT企業培訓師快速提升 昆明：2025年07月04日

STT又升級啦！參加培訓師學習，首選STT！！STT（又名：玩轉課堂®）是培訓師市場的突破性成果，是我們的研發團隊廣泛實地考察國內外眾多權威品牌課程、TTT/PTT等同類講師培養課程和優秀培訓師授課現場，組織力量進行研發和優化改善，對傳統TTT內容與框架進行全面升級改進的最終成果！！大道至簡，方法比努力更重要，......

構建新質生產力：AI+矩陣式企業培訓體系搭建與TTT實戰認證專題培訓班 昆明：2025年07月09日

第一講：數智化AI+時代，矩陣式企業培訓師體系搭建與落地實踐一、數智化時代的培訓體系搭建與升級1、傳統的培訓體系模型2、新媒體時代的培訓體系3、AI+大環境下培訓體系的是否要發生變化4、培訓體系升級以后培訓管理者應該如何調整升級5、新媒體時代內訓師體系建設6、企業培訓中心內訓師管理組織架構案例：世界500強企業培訓體系......

TTT企業內部講師 昆明：2025年07月11日

一：角色認知——培訓師自我定位1、什么是培訓？什么是培訓師?2、培訓、教育與人力資源開發3、企業期待的培訓師角色功能4、培訓師扮演的角色5、培訓師應具備的條件6、培訓中培訓師的角色7、培訓師的生涯管理二：磨刀不誤砍柴工——了解培訓基本原理1、成人教育VS學歷教育2、學習曲......

行動學習開戶房地產全新企業人才培養模式 昆明：2025年07月12日

近年隨著行動學習在國內諸多企業的廣泛傳播，越來越多企業開始了解并發現行動學習的價值，逐漸將行動學習應用于問題解決以及人才發展等多個領域。尤其是很多企業逐漸發現，最好的領導技能開發方式，就是將真實的人在真實的情況下解決真實的問題，并取得真實的結果。行動學習小組面臨的問題越復雜，領導能力的提升也會越多。于是，逐漸有很多房地......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班 昆明：2025年07月16日

針對問題體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題；技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環不徹底、執行不落地、兩層皮等問題；設計特色系統化：課程依據企業需求全方位、多角度開......

玩轉課堂---STT企業培訓師快速提升 昆明：2025年07月17日

在本課程學習之后，學員能夠：- 更深刻認識課件內容和品質的重要性，能更專業更務實的進行課件準備；- 更注重課件的價值回歸，合理安排課程重點，并學會配套相關教學技法，設計出合理、高效、高品質的課程包；- 更直觀感受到現場授課的技術重要性，能注重尋找更正確的方法做好準備；- 更專業的掌握課程開場、控場、引導、異常狀況處理等......

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 昆明：2025年08月25日

各企事業單位；各分管企業的主管部門領導、中高層管理人員、人力資源總監、培訓總監、培訓經理、培訓專員、課程開發人員、培訓主管、培訓中心、職業技術學院、職業技師學院、內訓師、培訓師、專兼職講師等企業相關培訓負責人；各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。培訓內容第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知......

基于效果落地的培訓管理體系構建與完善 貴陽：2025年07月09日

引言研討：為什么培訓效果難落地？一、找準需求，效果可期。方法：一個關于培訓的最基本的問題——企業為什么要做培訓？（90%企業的答案都是錯的?。。。┓椒ǎ号嘤栃枨蟮膬蓚€層面——組織層面與員工層面案例：通用電氣（GE）多次成功實施管理變革的奧秘案例：某企業“執行力......

員工培訓內訓課程

8090后員工管理秘笈 主講：鞏老師

第一單元:8090后的成長背景及個性特征一、80\90后的成長背景二、誰是真正的80\90后？三、80\90后管理帶來的挑戰四、80\90后的日常行為及表現特征五、80\90后與60\70的員工比有哪些不同的特點1、工作的意義不同2、接受溝通的方式不同3、自我認知的定位不同六、練習：描述80\90后員工，請說出他們的優......

課程快捷開發技術 主講：陳老師

?描述學員任務場景，收集困難困惑。?課程聚焦當前工作要解決的問題。?課程內容反映本企業員工的最佳實踐。?課程目錄層次反映工作任務結構。?培訓評估指標緊扣關鍵的知識技能點。?采用場景和體驗來激活學習意愿。?教學重點得到強調，教學難點得到突破。?教學素材充實、直觀。?版式整齊，版面美觀，關鍵詞突出?！菊n程對象】企業教師【課......

雛鷹展翅：新入職員工職業化素養提升 主講：徐老師

浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《美國覺氏企業調查報告》顯示：世界500強94%的高級管理人員，把個人成功以及企業管理成功，都歸因于“心態的轉變&rdquo......

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