昆明團隊建設培訓公開課

智用?：人員管理 昆明：2025年07月06日

中基層管理者和新經理課程收益：了解管理者定位：認同作為管理者，需要更多地調動和使用每個下屬、發揮他們最大的作用。既要確保完成眼前的業績，也保證團隊未來能夠創造更大的成就鼓勵員工士氣：建立與下屬間互信關系的作用以及相關的方法；使用和發展各種類型員工的策略；激勵下屬士氣。輔助員工成長：通過與員工談心，掌握其思想動態；了解各......

高績效團隊建設 昆明：2025年07月12日

1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征；2、當前高績效團隊中存在問題的分析。3、理解高效團隊建設的1個前提—團隊價值觀；4、掌握團隊成長的二個基礎—做事原則與共事態度；5、學習實現團隊高效的三大要素—目標、溝通、激勵；6、學習打造高績效團隊的六個步驟。課程大綱：一、認識高績效團隊1、......

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班 昆明：2025年08月07日

1.掌握中堅干部的角色與職責內涵，發揮管理者應有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習學”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領導模式，提升領導力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰能力。培訓對象：各企事業單位負責人、各企業人力資源總監......

演好新角色：從基層到主管高級培訓班 昆明：2025年08月25日

本課程包含了為你首次進入管理角色做準備，從設立團隊目標到解決棘手沖突的全部內容。通過練習、講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。培訓受眾:即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者企業培訓主管/經理；課程大綱:一.適應改變，克服新崗位帶來的各種困難1、主管這一角色的......

協同作戰——企業管理團隊實戰執行力系統提升 昆明：2025年09月13日

—— 建立起對執行、執行力正確而又理性的管理認知；—— 樹立起完整的如何做好執行、如何提升執行力的實踐知識結構；—— 提升管理者執行的意識、提升執行力的實戰技能；—— 為鍛造一個具備強勢執行能力的中高層管理人員隊伍打下堅實的......

《中高層管理人員選拔與競聘實務》培訓班 昆明：2025年09月26日

1、 如何從任職資格、勝任力模型兩大視角構建管理者選拔標準；2、 如何使用陳述性面試、無領導小組討論和公文筐測驗技術三大選拔工具；3、如何使用分段決策與整體決策兩大決策模型。課程大綱:一、如何建立企業個性化的管理人才選拔標準(一)設計管理人才招聘選拔標準三大原則：人職匹配、人企匹配、人人匹配(二)人職匹配（1）：基于工......

MTP-中層管理人員核心管理能力 昆明：2025年09月26日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

團隊復制精英班（3天2晚） 貴陽：2025年07月10日

內容講解、現場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式課程版塊：團隊體驗模型系統 會議運作實施系統 人員招聘培訓系統團隊文化激勵系統 團隊有效激勵系統 情境溝通模式系統分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,現場演練實操, 團隊打造核心系統活性移植!課程大綱：一、團隊體驗系統——剝洋蔥......

團隊建設培訓內訓課程

九型人格與團隊建設、自我成長 主講：夏老師

本課程將幫助你達到以下能力提升超越自我的能力：知曉自我的優勢與局限，揚長補短有效溝通的能力：更有效交流與溝通化解沖突的能力：避免與化解沖突洞察賢能的能力：增強對人的洞察力，知人善任提升人員管理能力：更好的識人用人九型人格，當今最實用的人格分析理論，斯坦福大學也把它引進到MBA的課堂來訓練學員的領導力，時至今日，九型人格......

高效團隊構建與溝通執行力沙盤模擬 主講：任老師

1．團隊運作與領導：理解團隊的涵義、團隊共識、造成團隊沖突與反對的行為，學會團隊的管理、發揮團隊的影響力、團隊的激勵；2．了解高效團隊構建要素及方法3．目標與激勵機制：學會目標的制定與分解、目標的執行、反饋、考核激勵、目標的評估、修正；4．計劃執行：考驗團隊計劃的執行能力，執行力不強的原因及對策，展現團員在團隊的個人魅......

《轉型后的營業廳營銷及團隊管理能力提升》 主講：杜老師

第一部分：渠道轉型的價值及營銷氛圍塑造?轉型對于渠道人員究竟意味著什么?模式轉型?心態轉型?技能轉型?店面銷售布局的優化?看一下圖片中的店面布局中存在的問題?終端陳列區的誤區分析?客戶等候區的盲點判斷?自助服務區的機會把握?客戶迎候區的要點陳述?終端陳列圖片對照?這樣的終端陳列存在什么問題?這樣的的終端陳列有什么好處?......

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