昆明財務管理培訓公開課

透過報表看風險 昆明：2025年07月13日

- 系統了解財務人員對經營分析的步驟、方法和工具- 基于經營管理的視角，系統提升報表“里”和報表“外”的分析和診斷能力- 助你成為經營管理層和業務部門的卓越合作伙伴，彰顯財務價值與影響力課程內容一、資產負債表里的財務危機1、資產負債表里的償債能力分析? 短期償債能力與長期......

舉辦金稅四期新形勢下國有企業各類財務問題處理、稅收籌劃及稅務稽查應對技巧、合規體系建設研討會 昆明：2025年07月25日

上海、四川、重慶確認式申報的實施、金稅四期的“樂企系統”、智慧稅務的悄然上線、稅企銀的互聯、新的監管模式的到來，使納稅人處于一個全透明、強監管的征管環境，因此企業如何合法、合規地發展，成為企業管理者必然思考的問題！綜上所述，企業必須因時而變，順勢而為。前期所謂的稅收平穩期已悄然離去，前期所謂的稅......

信息化趨勢下建筑企業全面預算管理實戰班——預算管理難點與瓶頸突破 昆明：2025年07月31日

低速增長、新政頻出的新常態下，中國建筑業進入轉型升級的關鍵時期。當前，建筑企業聚焦政府三大戰略、萬億重點工程等帶來的外部政策紅利和市場機遇，然而，企業在研究如何抓住市場機遇的同時，也需要思考如何通過一個強大的運營系統來確保企業效率、效益最大化的實現。全面預算管理上承戰略、下啟績效，以項目和業務為基礎，能夠“......

老板的財稅思維 昆明：2025年08月02日

形成對公司稅務、財務的整體、系統概念，為本公司未來的財稅規劃及人員做到方向性把控提供必要的知識架構；系統了解中國稅法體系及納稅環境；掌握稅的因素在公司經營各環節中的規劃，并運用至公司的經營管理；掌握企業被稽查的原因及稅務稽查的方法，并據此指導公司采取相應的措施；掌握稅務風險防范的處理原則，并結合公司實際情況建立稅務風險......

《老板財稅通》 昆明：2025年08月02日

模塊一、 面向智能+的企業戰略與組織系統智能+如何影響企業經營與競爭？企業戰略如何適應環境變化？創新、效率、共生組織系統如何有效支持戰略？人才：從二代接班到智能+人才模型創新、變革、奮斗者企業文化成果：智能+技術應用方案智能+時代企業戰略轉型升級方案智能+時代企業組織系統最優方案智能+時代組織權限與分利模型智能+時代企......

Excel在財務管理中的應用-張健偉 昆明：2025年08月07日

第一天 9：00-16：30一 財務部門常用的數據處理技巧總結1 實用的數據輸入方法、技巧和注意事項2 快速批量輸入數據 (文本型、日期時間型、數值型) 3 從數據庫導入的數據進行分列處理：例如：文本型數字轉化為純數字、純數字轉化為文本型數字、將非法的日期轉換為標準日期4 千分位、大小寫設置技巧5 各類編輯數據的技巧總......

業財指標體系搭建訓練工作坊 昆明：2025年08月07日

企業中高層管理者、財務總監、財務骨干需要協助業財指標體系搭建與優化的關鍵推動者希望提升業財指標體系搭建能力的相關技術人員課程大綱模塊一: 從財務指標到業務指標1.業財融合分析的關鍵一一構建業務財務分析指標-業財指標與財務指標的關系-業財指標的定義與范圍-業務財務分析指標的構建思路從公司戰略層面思考業務財務分析指標從業務......

戰略經營研討班：從戰略規劃發起到全面預算落地 昆明：2025年08月08日

1、理解標桿企業戰略本質、心法和底層邏輯，通過剖析標桿企業五看三定經典模型，讓中小企業學會可以借鑒、實操的五大超越戰法。2、運用戰略落地方法論，解碼成可度量、可管理、自動自發的年度重點工作，深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。3、建設責任中心，把經營指標分解到各個組織，通過......

財務管理培訓內訓課程

財務報表閱讀與分析授課大綱 主講：王老師

主要包括以下幾個模塊： 理解財務報表（認識與閱讀三大財報） 財務比率分析 財務比率分析案例（五糧液財報分析） 財務分析的評價標準......

財務控制力-從財務分析到財務控制 主講：孫老師

隨著我過經濟的飛速發展以及科技水平的不斷提高，企業之間的競爭日趨激烈，企業想要進一步提升自身的經營和管理水平，不僅依賴本身的品牌，運營能力、所處行業，同時也高度依賴其整體財務管控水平。公司由于其法人治理結構、業務架構運作與管理的復雜性給財務控制帶來極大的挑戰。財務控制是企業管理的重要模式，是企業健康發展的重要保障。本課......

大型集團公司管理會計理論及實踐案例分析 主講：付老師

大數據時代，網絡技術的發展將改變人們傳統的思維模式、商業模式和企業內部的風險管控模式，管理會計在中國企業的推廣和運用必將促進企業內部管理轉型，引領一個新的管理時代，助力企業價值進一步提升。管理會計時代已經到來移動+互聯的新經濟時代傳統財務管理應該如何轉型和適應？現代企業決策更加依賴什么樣的財務團隊和財務人員？你聽說過B......

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