昆明問題分析培訓公開課

有效的問題分析與解決 成都：2025年07月14日

需要解決技術(shù)性問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、研發(fā)問題、復雜經(jīng)營、管理、生產(chǎn)和相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題的管理者或?qū)I(yè)人士課程大綱一 破冰與學員期望調(diào)查1 自我介紹與破冰2 收集學員對于本次培訓的期望和需要解決的實際問題二 正本清源-形勢與問題通過分蛋糕游戲感悟和掌握幾種不同問題分析的思維技巧1 復雜問題分解思維技巧2 借鑒思維技巧3......

現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決高級研修班 成都：2025年07月31日

企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與解決問題密不可分工作的工程師及管理人員課程大綱一 解決問題的方法分類1 解決問題的理論核心-PDCA2 日本解決問題的方法：QCC 與 QC 七手法3 美式解決問題方法：8D 與 6 Sigma 管理模式二 解決問題的步驟1 定義問題的來源、影響、程度范圍出問題的過程：過程流程圖明確輸出的......

沙盤模擬：希安? - 問題分析與解決 成都：2025年08月14日

公司發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的銷量并不是很好，客戶響應(yīng)度不高，反饋也不夠積極。在此問題的研討會上，產(chǎn)品中心說產(chǎn)品設(shè)計 沒問題；生產(chǎn)部門說質(zhì)量沒問題；銷售部門說他們已經(jīng)盡力去介紹產(chǎn)品了。所有方面貌似都沒有問題。看起來沒有問 題的團隊，為什么銷量一直不好呢？在企業(yè)快速發(fā)展擴張的路上，會出現(xiàn)種種讓人應(yīng)接不暇、頭疼棘手的問題，很多問題看似獨......

《現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與快速解決》 成都：2025年08月23日

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。課程目標:?學會認識和定義不同質(zhì)量問題的類型；?掌握線索分析和線索定義成原因的思路，并找出對應(yīng)的解決措施；?建立質(zhì)量穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速改善的團隊和機制，從而系統(tǒng)化降低質(zhì)量不良的運營成本；?通過質(zhì)量業(yè)績的改進，使高層增加對質(zhì)量團隊的信任和參與，逐步提升企業(yè)的質(zhì)量文......

高績效團隊建設(shè) 深圳：2025年07月25日

1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征；2、當前高績效團隊中存在問題的分析。3、理解高效團隊建設(shè)的1個前提—團隊價值觀；4、掌握團隊成長的二個基礎(chǔ)—做事原則與共事態(tài)度；5、學習實現(xiàn)團隊高效的三大要素—目標、溝通、激勵；6、學習打造高績效團隊的六個步驟。課程大綱：一、認識高績效團隊1、......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2025年08月14日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......