昆明培訓規(guī)劃培訓公開課

人力資源學習系列—年度培訓規(guī)劃設計與執(zhí)行 深圳：2025年07月09日

百度有云：“培訓的最終目的是通過提升員工的能力實現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長”。培訓對企業(yè)的重要性不言而喻，而科學制定企業(yè)年度培訓計劃是培訓落地的關鍵一步，走好這一步，才會讓培訓事半功倍。但是，年度培訓計劃的制定卻年復一年地困擾著許多培訓管理者，常讓他們苦不堪言——如何定位培訓......

企業(yè)培訓規(guī)劃與管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年07月16日

一 培訓，你準備好了嗎?引言:我們組織了很多培訓，但是為什么學員卻并不見提高？我們每年在培訓上面投入很多預算，但是為什么員工卻并不珍惜？出勤率是個問題，學習態(tài)度是個問題，學習效果也是問題……在這一章節(jié)，我們將一起分析1 究竟什么叫培訓，培訓的作用與定位2 什么叫完善的培訓管理體系。3 如何讓......

企業(yè)培訓規(guī)劃和管理 蘇州：2025年07月17日

一、認識培訓管理從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主要內(nèi)容與框架；案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。制定年度培訓計劃常遇哪些問題？如何獲得來自領導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持？年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境......

打通六大關鍵鏈接：年度培訓規(guī)劃與執(zhí)行 上海：2025年07月10日

企業(yè)收益：1、建立培訓管理者與業(yè)務高管的對話能力，做好培訓與戰(zhàn)略的協(xié)同；2、通過“六個鏈接”對培訓工作進行立體式的系統(tǒng)規(guī)劃，提升培訓效能；3、助力企業(yè)培訓規(guī)劃落地，以培訓促動業(yè)務的增長，讓培訓產(chǎn)出價值。崗位收益：1、承戰(zhàn)略：學習從業(yè)務到人才的全局思維，聚焦業(yè)務痛點規(guī)劃人才，把握培訓規(guī)劃源頭；2、......

薪酬體系建設與管理 北京：2025年08月12日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結(jié)合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業(yè)競爭6.協(xié)調(diào)勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

FMEA失效模式與影響分析（新版） 北京：2025年08月08日

一、新版(第五版）FMEA解釋?從5步法變成六大步驟?全新SOD評分標準?全新AP（行動優(yōu)化）取代RPN?優(yōu)化措施的狀態(tài)跟蹤?FMEA-MSR監(jiān)控和系統(tǒng)響應?結(jié)構(gòu)樹，功能樹和失效樹?Moderator和Facilitator二、新版的一些技術細節(jié)?H，L，M高優(yōu)先級，低優(yōu)先級和中等優(yōu)先級?嚴重度10分和9分的定義?聚焦......