重慶生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)研修班 重慶：2025年07月09日

1.了解 PMC 業(yè)務(wù)的管理流程體系，及如何建立 PMC 監(jiān)控平臺(tái)；2.了解并掌握計(jì)劃、調(diào)度、齊套、庫存四個(gè)方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟練的運(yùn)用到工作中；4.了解并掌握 PMC 業(yè)務(wù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，并持續(xù)解決與改善具體工作；參加對(duì)象制造企業(yè) PMC、制造、物流倉儲(chǔ)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理......

卓越6S及目視化管理 重慶：2025年07月10日

第一模塊：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇第一節(jié)：6S 的起源與發(fā)展——認(rèn)識(shí)篇一、6S 管理起源與發(fā)展1. 日本提出 6S 管理的歷史背景2. 6S 管理在日本取得成果3. 6S 在中國快速崛起并發(fā)展4. 6S 的演變之路5. 6S 的命名由來6. 6S 關(guān)系圖7. 6S 整......

精益生產(chǎn)管理特訓(xùn)營 重慶：2025年07月10日

【第一天上午】一、精益生產(chǎn)的基本理念1、精益生產(chǎn)的起源、發(fā)展、基本思路（1）從經(jīng)營看精益生產(chǎn)的本質(zhì)（2）企業(yè)存在的三大目的（3）精益生產(chǎn)強(qiáng)在現(xiàn)場管理人員（4）精益生產(chǎn)的特征與兩大支柱：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自動(dòng)化2、識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi)（1）經(jīng)營與管理的區(qū)別與關(guān)系（2）如何從財(cái)務(wù)的角度看精益生產(chǎn)推進(jìn)的本質(zhì)：現(xiàn)金流經(jīng)營和物流速度（......

五型班組構(gòu)建與班組精細(xì)化管理 重慶：2025年07月11日

1、 理清班組長的角色與職責(zé)2、 掌握現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求3、 掌握80、90后員工管理技巧4、 運(yùn)用型班組構(gòu)建的方法5、 掌握班組管理的十把金鑰匙課程對(duì)象企業(yè)生產(chǎn)車間班長、組長、領(lǐng)班、拉長、主管等現(xiàn)場管理人員等課程大綱:五型班組構(gòu)建（制度│機(jī)制│平臺(tái)）一、班組管理現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2、盲目執(zhí)行型3、勞動(dòng)模范型4、哥兒......

注塑品質(zhì)過程控制技術(shù) 重慶：2025年07月12日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、品管部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑品檢人員、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)人員……培訓(xùn)內(nèi)容：1、注塑品質(zhì)過程控制人員必備的專業(yè)知識(shí)；2、塑膠原料質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；3、色粉質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；4、碎料過程質(zhì)量的檢查與控制技術(shù)；......

可靠性設(shè)備維修與設(shè)備檢點(diǎn)管理高級(jí)培訓(xùn)班 重慶：2025年07月12日

設(shè)備主操、設(shè)備點(diǎn)檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進(jìn)骨干等。課程大綱:一、企業(yè)在新時(shí)期如何進(jìn)行設(shè)備管理1.從“設(shè)備維護(hù)”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護(hù)”2.設(shè)備維修策略的選擇3.設(shè)備綜合效率管理二、三位一體的設(shè)備管家體系1.日常點(diǎn)檢：崗位......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 重慶：2025年07月15日

1. 理解全員設(shè)備管理與維護(hù)的意義與重要性，弄清楚全員設(shè)備管理與TPM的關(guān)系，掌握全員設(shè)備管理構(gòu)建的思路。2.學(xué)習(xí)和掌握全員設(shè)備管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。4.掌握自主維護(hù)保養(yǎng)與TPM小組開展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，構(gòu)建設(shè)備管理之第一防線。5.學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)管理的......

精益全價(jià)值鏈管理特訓(xùn)營 重慶：2025年07月25日

打造最大化、低成本、高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)發(fā)展的精益企業(yè)中國制造企業(yè)面臨多方位挑戰(zhàn)：成本持續(xù)攀升、競爭不斷加劇、持續(xù)改善后勁不足、合資企業(yè)運(yùn)作困難、新建/擴(kuò)建產(chǎn)能達(dá)成目標(biāo)低、產(chǎn)品升級(jí)換代快、爭奪高端價(jià)值鏈等，多重挑戰(zhàn)使中國企業(yè)精益管理轉(zhuǎn)型需求迫不及待，然而轉(zhuǎn)型存在高比例失敗風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型成功僅占轉(zhuǎn)型啟動(dòng)的30%，失敗率高達(dá)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

制造業(yè)品質(zhì)意識(shí)的提升與改善 主講：張老師

幾乎很少日本企業(yè)愿意申請(qǐng)ISO9000，但日本生產(chǎn)卻成為“良好品質(zhì)”的代名詞，為什么？眾多先進(jìn)的品質(zhì)管理工具，為什么用起來的效果那么不明顯？天天在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，要提升全員的品質(zhì)意識(shí)，為什么就是雷聲大雨點(diǎn)小？張老師的《制造業(yè)品質(zhì)意識(shí)的提升與改善》的課程，避開了繁瑣的理論說教，從中國工廠管理的實(shí)......

不合格品預(yù)防與控制 主講：堅(jiān)老師

做好不合格品預(yù)防工作。提高產(chǎn)品質(zhì)量。降低企業(yè)不良品。學(xué)員收獲：掌握不合格品發(fā)生的原因及處理方法掌握降低不合格物料的方法掌握不合格品預(yù)防與控制的方法培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備主管、工程經(jīng)理、工程主管、生產(chǎn)主管、設(shè)備工程師、企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)管理人員以及需要學(xué)習(xí)......

核電站熱工儀表檢修 主講：羅老師

理論部分：教員面授方式，powerpoint教案，圖文解說。采用陳述式教學(xué)方法及交互式教學(xué)方法；實(shí)踐部分：實(shí)驗(yàn)室實(shí)操，教員講授后演練或直接指定學(xué)員演練給大家，然后，分組實(shí)踐，教員指導(dǎo)學(xué)員動(dòng)手實(shí)際操作；現(xiàn)場部分：教員督促執(zhí)行處培訓(xùn)工程師，及時(shí)反饋每位學(xué)員的技能培訓(xùn)成果。教員監(jiān)督每位學(xué)員回到執(zhí)行處后的學(xué)習(xí)效果，反饋信息改進(jìn)......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程