重慶人力資源規劃培訓公開課

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

總經理、副總經理、各部門總監、人力資源經理、其他各部門經理課程大綱：第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所......

人才戰略：人才戰略規劃及落地實施之道 重慶：2025年08月04日

企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者課程收益從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路。提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地。打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才戰略基地。系統掌握“TTSC人才戰略規劃......

向華為學習：任職資格體系開發與員工職業化發展 重慶：2025年09月26日

員工職業生涯發展是一個動態管理的過程。如今，大部分企業只有崗位晉升，員工要想得到發展只能通過崗位晉升。當優秀的人才看不到自己的晉升通道時，就可能導致優秀人才的流失。另一方便，企業為留住核心人才，又不得不虛設管理崗位，造成組織結構混亂。而如果通過任職資格體系的應用，將對員工職業化發展形成有效的推動作用，促進員工在既定的職......

年中“八區域法”人才盤點特訓班 成都：2025年07月09日

如何全面了解企業內部人才的能力、經驗？如何對企業全面人才進行盤點？如何客觀有效綜合評價人才？如何打破用單一績效來評價人才？如何對大量人才進行分級分類？如何控制人才盤點的有效性？……所有的問題都是企業組織人才發展的重要問題，白睿老師的“八區域法”人才盤點訓練營就是從人才......

勝任力模型的建構 成都：2025年07月17日

欲導入勝任力的人力資源工作者；課程收益知曉什么是勝任力模型理解勝任力模型的重要性知曉勝任力模型的類別學習體驗勝任力模型的建立課程大綱第一模塊：勝任力模式簡介勝任力簡介勝任力模式是什么？勝任力模式在人力資源上的運用第二模塊：常見的勝任力模型簡介與其考慮勝任力類別常見的勝任力種類核心C管理（領導）M功能F關鍵崗位 Job常......

房地產HR的BP與OD轉型發展之路：識人道與術 成都：2025年07月17日

1、主導企業變革的高管人員；2、在職/求職 COE、OD 部門人員；3、TD、OC、LD、C&B 等與 OD 職能相關人員；4、意向了解或轉型組織發展的各大模塊 HR、HR 經理、HR 總監等；5、應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的 HR、HR 經理、HR 總監等課程大綱前言 選對人VS管理......

關鍵崗位人才梯隊建設與人才盤點 成都：2025年07月21日

課程導入：1. 企業關鍵崗位人才儲備數據洞察2. 企業在人才梯隊建設中的問題和挑戰3. 組織期待的人才隊伍特征4. 案例：人才管理中不容忽視的真相模塊一：人才梯隊管理體系和關鍵1. 什么是人才梯隊2. 人才梯隊建設成功影響因素3. 人才梯隊建設 5 大管理體系4. 人才梯隊建設的邏輯5. 人才梯隊建設中各方職責6. 人......

非人力資源經理的人力資源管理（陳春曉） 成都：2025年07月25日

讓每一位管理者都成為管理高手管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。而非人力資源經理或者主管往往因績效或技術得以晉升，所以當他們面對管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。如果各部門經理都具備一定的人力資源管理知識，部門的......

人力資源規劃培訓內訓課程

卓越HRBP的成長——賦能業務的五項修煉 主講：葉老師

● 理解HRBP三大底層思考邏輯，幫助企業HR快速向優秀HR進階● 習得HRBP必備的五項修煉，掌握快速推動業務戰略落地的秘訣● 學會HRBP六大常用工具，學會一套幫助企業組織有序成長的武器● 了解HRBP組織診斷四大常用工具，助推企業系統性的解決組織問題課程對象：HR、創業者、團隊管理者課程大綱：理念篇：HRBP的道......

非人力資源經理的人力資源管理快速成為人力資源高手 主講：張老師

管理者【課程大綱】【思考與分享】管理是什么？一．業務部門管理者的角色認知【視頻賞析】修女也瘋狂1.業務部門管理者的職責2.管理者的十一項修煉3.工作重點分配4.三大能力分配5.管人與做事6.人的素質三層次7.管理者的人力資源職責【管理箴言】二．用心理解人力資源管理1.什么是人力資源管理2.從技術到管理，快速成為人力資源......

工作分析和崗位說明書 主講：徐老師

在人力資源管理范疇中，績效和薪酬往往是大家關注的焦點，而工作分析往往被很多人所忽略。事實上，工作分析在人力資源管理中的作用相當于基石。系統化的工作分析不但能夠提高現有運用的效率，更能夠在企業快速發展的時候指引員工的行動方向，使企業的戰略目標得到更加迅速的實現，因此工作分析應該是人力資源管理者需要加強重視的一個重要基礎工......

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