重慶績效管理培訓公開課

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 重慶：2025年07月11日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 重慶：2025年07月24日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 重慶：2025年07月30日

為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？為什么采取競聘上崗，而員工卻認為這只是領導玩弄的人事調整“把戲”？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業引進人才難，而留住人才更是難上加難？......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 重慶：2025年08月01日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 重慶：2025年08月01日

（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維”`“新趨勢”“新策略”2、人力資源管理角色能力重構3、人效升級—人力資源助力企業管理創新4、創新突破―人力資源管理價值......

高質量發展下物業企業品質與績效管控提升與聯動實戰課程 重慶：2025年08月08日

1、物業企業負責人、高層管理者、人力資源管理者、品質部、物業項目經理、職能部門負責人（人力資源部、行政部、辦公室、財務、運營、品質等）；2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人；資產經營管理公司人力資源管理者等。課程大綱一、物業行業趨勢分析與思考1、以數為據深度分析行業現狀2、聚焦內功 ......

國有企業人力資源管理創新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 重慶：2025年09月13日

(一)國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業薪酬分配制度的政策規定(關于企業高......

量化績效“3x3”—用經營思維做績效激勵 成都：2025年07月18日

1、系統教學：詳細講解量化績效“3x3”的含義，層析分明，邏輯結構清晰；2、案例剖析：課程采用企業真實案例，進行深入剖析，30%理論+40%案例+20%練習+10%總結，讓學員從企業案例中得到有效借鑒并落地實踐；3、實用性強：課堂上帶領學員動手實操，保障課程的實際效果，讓學員在實踐中掌握薪酬與績......

績效管理培訓內訓課程

阿里巴巴績效管理與高效輔導 主講：羅老師

● 借鑒阿里巴巴獨特的績效管理方式，建立本企業的創新績效管理體系● 阿里巴巴的價值觀考核體系是如何制定和落地的● 掌握互聯網時代背景下高效輔導員工特別是90后員工的方法● 借鑒阿里巴巴整個員工輔導體系的設置，優化本企業的員工輔導體系課程對象：企業管理者、HR課程大綱第一講：阿里巴巴的績效管理一、阿里績效管理的理念1. ......

績效管理解決方案 主講：胡老師

績效管理很重要也很根本，這是每一個企業都有的共識！因此，在激烈的競爭面前，幾乎每家企業都會引進各式各樣的績效考核體系，但績效管理不僅沒能包治百病，有89.4%實施過績效考核的企業反映得不到基本的成效！企業作績效考核不是為了發獎金，也不是為了給員工套一個金箍咒，更不只是簡簡單單建立一套KPI體系的事！績效考核能不能在企業......

目標與績效管理技巧 主講：許老師

績效管理是企業業績達成的重要保障，許多企業在年初制定了一系列的績效目標，但在執行的過程中，往往會因為各種原因，造成管理不到位，致使目標無法達成。也有一些企業的績效管理沒有真正把握其核心，導致績效管理流于形式，沒有很好的發揮作用，于是如何提升績效管理的實際應用效果，真正讓績效管理成為企業達成業務目標的重要方法，就成為企業......

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