重慶人事管理培訓公開課

人力資源數據分析與挖掘 重慶：2025年07月09日

一、“大數據”貌似火了，但是大數據的其實已經有十幾年的歷史了，本節告訴你大數據是什么，為什么HR需要學會大數據技能1.大數據是什么？2.大數據經典應用案例3.大數據和“互聯網思維”4.大數據的全景視圖5.企業HR應該具備哪些大數據的技能？案例演示：一個復雜的分析是如何在數......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 重慶：2025年07月25日

縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的角色培訓目標：建立人員......

HR賦能：用“經營”與“量化”激活組織 重慶：2025年08月22日

企業收益：1、有效解決員工“愿不愿意”的問題，激活員工熱情與活力；2、形成人才賦能、激活企業的系統方案，并有效執行；3、培養優秀的人力資源管理者，以實際方案突破企業人才瓶頸。崗位收益：1、突破傳統HR管理思維，升級到HR經營思維；2、運用【理念+算盤】人力資源經營體系運作模型，解決員工動力問題；......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 重慶：2025年09月03日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

與業務為伴——HRBP賦能workshop 成都：2025年07月10日

近年來，越來越多的企業為加強對業務的支撐，在一定規模以上的團隊或業務單元設置專職專門的HR代表負責根據業務需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可？這些正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課程重......

思賢--非人管理創新沙盤 成都：2025年07月10日

一般觀念認為企業選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，但是從廣義上講，各部門主管都是人力資源經理，他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，如何把企業部門主管培養成一名合格的人力資源管理者是擺在企業面前的一件大事。然而，在這個過程中，企業管理者卻常常遇到這些問題——r 業務部門主......

人力資源業務合作伙伴（HRBP） 成都：2025年07月11日

幫助學員理解和掌握人力資源更為有效支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。具體如下：（1）人力資源的工作理念人力資源的工作要以業務為中心：一切工作來源于業務；一切工作服務于業務；一切工作衡量于業務。（2）人力資源的組織結構三支柱：HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）（3）......

向500強學習：人力資源戰略價值提升 成都：2025年07月11日

1、了解人力資源管理者角色的定位、轉型及價值鏈；2、學習衡量HR價值的兩種指標，找到HR的關鍵成功因素；3、掌握人力資源勝任力模型，提高人力資源管理效能；4、掌握有效的數據分析方法，幫助業務部門做出戰略判斷；5、學會將業務戰略轉換為有價值的HR解決方案，提升HR價值鏈。課程特色1、從點到線到面，多維度幫助HR管理者建立......

人事管理培訓內訓課程

企業行之有效的人才激勵用留之道 主講：禹老師

為什么企業人才培養后即紛紛跳槽？為什么當初選中的人才卻難以有效發揮作用？為什么有能力的人才進了企業卻難以立足？為什么人才出了業績后卻難以獲得更大發展與提升？常有企業概嘆：“人才難用，人才難留？”到底是什么原因呢？有什么好的方法可以有效解決類似問題？？禹老師將以豐富的人力資源實戰經驗和資深的人力資......

非人力資源經理的人力資源管理實務訓練 主講：劉老師

1、直線經理首先明確人力資源管理理念，并且系統掌握有效運用人力資源知識與技能。2、讓直線經理學會建立個人知識技能體系，快速成為合格的非人力經理。3、讓直線經理掌握如何制定人員規劃，并學會招募與甄別面試人才的方法。4、讓直線經理學會人員盤點并掌握非人力經理績效管理和員工激勵的方法流程。5、讓直線經理學會員工培訓、教練式員......

HR如何轉型為HRBP 主講：劉老師

HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業務部門的認可？HR工作如何實現有效的定位？選、育、用、留如何落地到業務系統中？如何評價HR工作的有效性？HR工作的存在價值在哪里？這些尖銳的問題一直困擾HR和HR的專業管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能為管理而管理，為制度而制度，無法體現其有效性，而管理的有效......

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