重慶目標管理與績效考核培訓公開課

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2025年07月25日

破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業永恒的命題1、幾乎所有企業在經營管理中都面臨的重要問題2、目標不僅僅是兩個字這么簡單3、目標管理——目標需要管理4、目標的描述方式(POS)與構成原則5、目標管理在企業中運行的基本流程二、目標管理的有效實踐：實施目標規劃的流程、模型與方法1、企......

OKR戰略目標管理 成都：2025年07月11日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

績效管理--目標設定篇 成都：2025年08月06日

績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。本課程聚焦于績效管理循環中的第一步驟：績效目標設定技術。在明確公司目標和戰略的基礎上，結合公司發展階段以及各部門及崗位的職責，對目標進行層層分解，制定符合公司發展的崗位定量和定性目標。課程對象* 人力資源經理、主管* 績效......

目標高效達成力 成都：2025年09月15日

* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......

新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2025年09月24日

導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 貴陽：2025年08月23日

企業人力資源副總、人力資源總監、相關人事負責人、儲備備干部課程內容:第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價......

上接戰略下接績效 - 目標與計劃管理 貴陽：2025年08月28日

目標管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因為他們把目標管理融入到了企業的文化血液，落實到每位員工的日常工作之中。馬云曾說過，三流的戰略+一流的執行要遠勝于一流的戰略+三流的執行。戰略可以復制，但是執行力（戰略的執行與落地）是很難復制成功的。有效的目標管理和計劃執行，是企業戰略執行的前提和關鍵因素之一。然而......

目標管理與績效管理 長沙：2025年09月11日

第一模塊：績效管理之基本知識√組織中，HR團隊在績效管理中的挑戰√績效管理的發展歷史√績效管理的標準模型（目標設定、績效輔導、績效評估和發展計劃）第二模塊：績效管理之目標設定√什么是績效管理中的目標設定√目標設定的5個行動步驟●準備工作◇組織的績效目標從哪里來......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

體驗經濟時代銀行管理人員綜合管理能力提升 主講：李老師

未來的銀行是“全時銀行”。“全時銀行”的概念是埃森哲提出來的，其定義是：通過顛覆性的技術，提供完整的客戶解決方案，推動銀行與客戶之間持續進行日常互動，滿足客戶日常需求和重大生活業務活動需要的全方位功能型銀行。隨著移動互聯網技術的不斷完善，發展和向傳統行業的滲透，人們的金融......

目標管理與計劃落實管理訓練 主講：徐老師

講演、研討、互動訓練、體驗式教學培訓目標：系統訓練現代組織中基層有效管理目標；為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱：一、目標管理1、目標的重要性：游戲： 送別葬禮1）事物的兩次創造：心智的創造和實際的創造視頻：港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2）兩次創造案例分享：建筑、創辦企業、教育子女、旅游3）你可以改寫自己的劇本：......

從目標到結果火星殖民沙盤模擬 主講：杜老師

繼VUCA時代、BANI時代到數字化時代，到處充滿著不確定性、變化性、無法理解、焦慮感……高速發展的且復雜多變的時代，企業要想獲得持續的發展，不僅要制定正確的戰略決策，確保企業的大方向正確，更重要的是將戰略有效分解，變成工作目標并實踐達成。即：上接戰略，下接績效。德魯克：“并不是......

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