重慶銷(xiāo)售精英培訓(xùn)公開(kāi)課

虎口奪單-大客戶(hù)銷(xiāo)售精英訓(xùn)練營(yíng) 成都：2025年07月10日

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，單純強(qiáng)調(diào)降低銷(xiāo)售成本，已無(wú)法為客戶(hù)提供更多附加值的交易式銷(xiāo)售。客戶(hù)希望銷(xiāo)售人員能為自己提供專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，以減少購(gòu)買(mǎi)的盲目性，同時(shí)也需要賣(mài)方能體貼入微，滿(mǎn)足自己在每一細(xì)節(jié)的需求。因此，關(guān)注客戶(hù)變化、以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)的顧問(wèn)式大客戶(hù)銷(xiāo)售越來(lái)越成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，面對(duì)日新月異的消費(fèi)環(huán)境，銷(xiāo)售人員......

業(yè)績(jī)倍增-銷(xiāo)售精英的銷(xiāo)售技巧與談判能力提升訓(xùn)練 成都：2025年07月11日

第一部：和客戶(hù)溝通的成功開(kāi)場(chǎng)白1、成功的啟動(dòng)的三步驟2、打開(kāi)話(huà)題的技巧3、30S內(nèi)建立親和力的秘訣4、如何贏得客戶(hù)的好感5、成功開(kāi)場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn)是什么？第二部：SPIN顧問(wèn)式溝通技巧1、如何了解客戶(hù)需求2、銷(xiāo)售中確定客戶(hù)需求的技巧3、有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵4）需求調(diào)查提問(wèn)四步驟5、隱含需求與明確需求的辨析6、如何聽(tīng)出話(huà)中話(huà)？......

技術(shù)專(zhuān)家如何轉(zhuǎn)型銷(xiāo)售精英 成都：2025年08月11日

從技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗而來(lái)的銷(xiāo)售人員、初入銷(xiāo)售崗位的技術(shù)新人課程大綱破冰：技術(shù)人員怎么看銷(xiāo)售？* 銷(xiāo)售就是做關(guān)系？* 銷(xiāo)售就是忽悠？1. 銷(xiāo)售的任務(wù)流程* 從產(chǎn)品到客戶(hù)的旅程- 銷(xiāo)售的基本職責(zé)和任務(wù)- 為了完成任務(wù)我們需要做的工作- 銷(xiāo)售全工作流程的checklist* 沒(méi)有完美的銷(xiāo)售通關(guān)秘籍- 銷(xiāo)售的成本與資源管理- 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)......

銷(xiāo)售精英實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營(yíng) 鄭州：2025年09月24日

與來(lái)自不同單位、不同銷(xiāo)售崗位的學(xué)員共同學(xué)習(xí)、交流，不但可使銷(xiāo)售精英實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程學(xué)習(xí)效果得以顯著提升，更可收獲令人終身受益的高端人脈。課程內(nèi)容：一、你是一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員嗎？1、有所企圖：有野心才有奇跡。2、目標(biāo)達(dá)成：“績(jī)”不驚人死不休。3、終生學(xué)習(xí)：永遠(yuǎn)保持充電的狀態(tài)。4、激情四射：熱情是張......

打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售冠軍，建構(gòu)絕對(duì)銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì) 北京：2025年08月01日

1.營(yíng)銷(xiāo)人老抱怨公司產(chǎn)品不好賣(mài)，質(zhì)量不行，價(jià)格太高，為什么有些產(chǎn)品還不如我們的產(chǎn)品，價(jià)格比我們還高就賣(mài)出去了呢？背后到底是什么原因？原因就是普通營(yíng)銷(xiāo)人員僅僅能把產(chǎn)品說(shuō)清楚說(shuō)明白，500元產(chǎn)品說(shuō)出來(lái)像50元而卻以500賣(mài)給客戶(hù)，如何能賣(mài)出去？?jī)?yōu)秀的銷(xiāo)售冠軍是把產(chǎn)品說(shuō)精彩說(shuō)到位，500元產(chǎn)品說(shuō)出來(lái)像2000元而卻以500元......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程&準(zhǔn)時(shí)交付管理 北京：2025年08月08日

1、圍繞經(jīng)典的行業(yè)生態(tài)，分析企業(yè)案例，借鑒多品種和準(zhǔn)時(shí)化交付的成功與失敗之道。2、學(xué)習(xí)具有代表性的技術(shù)和管理模式，提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。3、情景化的演練與計(jì)算，研討本行業(yè)和企業(yè)的實(shí)務(wù)改善措施。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員及有興趣之人士等課程大綱第一部分 實(shí)施多批少量&a......