重慶藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

PPP項目運營管控與資產(chǎn)證券化及產(chǎn)業(yè)投資基金運作模式解析 重慶：2025年07月08日

金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人；城投、交投、產(chǎn)投、水投、國有資產(chǎn)運營公司、國有資本經(jīng)營中心、商業(yè)銀行、借貸公司、基金公司、擔(dān)保公司、律師事務(wù)所等單位的相關(guān)主管人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）新常態(tài)下ppp相關(guān)政策解讀1.國家部委ppp模式最新政策解讀；2.《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》簡......

服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展培訓(xùn)班 重慶：2025年07月09日

（一）服務(wù)業(yè)創(chuàng)新與服務(wù)業(yè)發(fā)展新趨勢1、《服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大綱》解讀；2、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造路徑和發(fā)展模式；3、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與消費性服務(wù)業(yè)空間布局；4、分配性服務(wù)業(yè)與社會性服務(wù)業(yè)布局。（二）推動服務(wù)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展1、制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合；2、服務(wù)業(yè)與健康、醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)融合及投資新趨勢；3、服務(wù)業(yè)與現(xiàn)代休......

總裁謀略之道 重慶：2025年07月10日

企業(yè)董事長、股東、總經(jīng)理課程大綱第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規(guī)劃你企業(yè)的盈利路徑。從單一的產(chǎn)品盈利思維到品牌到模式到系統(tǒng)到資源到收租到金融到生態(tài)盈利的一套系統(tǒng)性的盈利方式。第三部分：跳出傳統(tǒng)的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

創(chuàng)新的原點：向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營——企業(yè)經(jīng)營的第一性原理 重慶：2025年07月11日

稻盛和夫哲學(xué)及他的阿米巴經(jīng)營，有人贊他為經(jīng)營之圣，有人罵他為騙子。說他是經(jīng)營之圣，稻盛和夫的確非常成功，創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)、救活了一家世界500強企業(yè)。有效性不可否認(rèn)。說他是騙子，的確有許多公司，導(dǎo)入他的經(jīng)營理念和阿米巴，效果并不理想。國情不同、法律不同、國民性不同……稻盛哲學(xué)和阿米......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 北京：2025年07月10日

第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產(chǎn)生績效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績效管理主流設(shè)計模式與步驟2.現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性案例分析:......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

準(zhǔn)確把握6S推行成功的關(guān)鍵點。正確理解6S推行的目的和意義。怎樣在6S推行的過程中確保效率的提升。6S 負(fù)責(zé)人怎樣有效開展工作。分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；掌握全面提高員工......