重慶領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)公開課

領(lǐng)導(dǎo)者的非物質(zhì)激勵(lì) 成都：2025年07月10日

1、課程采用獨(dú)特的教練式培訓(xùn)法，30%講授+30%訓(xùn)練+30%實(shí)操+10%共識(shí)，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和改變的動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)；2、通過當(dāng)場(chǎng)教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門中高層管理人員、項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人、部門骨干員工等。課......

新型領(lǐng)導(dǎo)力：成為引導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)者-BFL 成都：2025年07月11日

Day 1·入場(chǎng)調(diào)查·團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)和引導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)的定義·頭腦風(fēng)暴：影響團(tuán)隊(duì)效率的因素有哪些？·促進(jìn)團(tuán)隊(duì)對(duì)話和效率的八大行為準(zhǔn)則·團(tuán)隊(duì)有效性模型了解與練習(xí)·控制型與引導(dǎo)型風(fēng)格的區(qū)別·提問的技巧：ORID「D1」：診斷團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀&mi......

領(lǐng)導(dǎo)者情商驛站（含測(cè)評(píng)） 成都：2025年08月14日

通過EQ-i2.0測(cè)試，加深對(duì)自己的情商的清晰認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短板知曉還小情商對(duì)中高層管理人員的價(jià)值和意義掌握常見的管理場(chǎng)景下，各個(gè)情商要素發(fā)揮的作用知曉改善情商，提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法和路徑能夠有針對(duì)性、結(jié)構(gòu)化地制定個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升的計(jì)劃，以更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)成員的積極性，達(dá)成更理想的組織績(jī)效課程大綱:第一模塊......

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理課 成都：2025年08月29日

體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，基于管理者的能力短板，模擬演練，重點(diǎn)講解關(guān)鍵訣竅和工具模型表單，讓管理者有改變的意愿、有可以快速上手的方法和工具。課程對(duì)象中層管理者、業(yè)務(wù)專家、新晉管理者、HR、培訓(xùn)管理者課程大綱課前問卷評(píng)估或現(xiàn)場(chǎng)做評(píng)估 ，了解學(xué)員5大角色的優(yōu)劣勢(shì)一、導(dǎo)入管理者的5個(gè)角色 （15分鐘）導(dǎo)入體驗(yàn)式學(xué)習(xí)（庫伯學(xué)習(xí)圈），從知識(shí)到......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)用與實(shí)踐 廣州：2025年07月11日

一、大數(shù)據(jù)特征、挑戰(zhàn)與應(yīng)用關(guān)鍵1、大數(shù)據(jù)的特征與挑戰(zhàn)★介紹大數(shù)據(jù)的特征以及三個(gè)重要的轉(zhuǎn)變2、大數(shù)據(jù)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力★介紹互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)發(fā)展中的作用以及相關(guān)的生態(tài)變化3、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用★介紹百度\騰訊\阿里的大數(shù)據(jù)體系以及應(yīng)用方向4、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融5、大數(shù)據(jù)電商關(guān)鍵應(yīng)用6、大數(shù)據(jù)部門的設(shè)置以及與產(chǎn)品部門的結(jié)合......

房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本管理與控制 上海：2025年08月10日

結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)對(duì)結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析設(shè)計(jì)院、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇思路深圳某項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響案例：某著名地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn)案例：上海某項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容及效果限額設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容和應(yīng)用及案例分析案例：廣東XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)原則案例：......