貴陽(yáng)企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理 貴陽(yáng)：2025年08月24日

本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價(jià)值，以滿足市場(chǎng)“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面、系統(tǒng)了解企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切性，現(xiàn)代創(chuàng)新思維的特點(diǎn)，探討企業(yè)創(chuàng)新的方法與途徑。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)......

企業(yè)創(chuàng)新羅盤—?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力工作坊 佛山：2025年09月26日

中層、高層等企業(yè)核心層面員工課程大綱第一部分：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的意義一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——VUCA時(shí)代企業(yè)的立身之本1.真的是“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”嗎？2.數(shù)智化時(shí)代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的要求；3.適應(yīng)VUCA時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化型組織。二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)角色......

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 廣州：2025年07月10日

總裁高層管理中層管理課程收益提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方......

企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 杭州：2025年09月26日

第一部分：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略2.創(chuàng)新的機(jī)遇（大數(shù)據(jù)與人工智能）3.企業(yè)創(chuàng)新的模式第二部分：創(chuàng)新的本質(zhì)1.創(chuàng)新的本質(zhì)2.直覺(jué)與靈感3.心流--進(jìn)入創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)5.創(chuàng)新的體制與機(jī)制第三部分：創(chuàng)新的工具與方法1.九屏幕思考法2.最終理想解法3.系統(tǒng)進(jìn)化法則4.40創(chuàng)新原理（詳解12個(gè)）第四......

管理中的溝通技能與表達(dá)藝術(shù) 上海：2025年08月04日

1.了解溝通的概念和基本原則，能夠避免常見(jiàn)的溝通誤區(qū)2.通過(guò)充分的案例、活動(dòng)演練溝通中表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋的有效行為3.運(yùn)用同理心培養(yǎng)基于信任的溝通技巧4.辨識(shí)不同的溝通風(fēng)格，根據(jù)不同的風(fēng)格調(diào)整溝通策略5.通過(guò)情境式演練，掌握公眾場(chǎng)合的溝通和表達(dá)技巧學(xué)員收益改進(jìn)表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋等溝通技巧，創(chuàng)造和諧高效的工作局面識(shí)別并尊重他......

系統(tǒng)化采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐 上海：2025年07月25日

采購(gòu)經(jīng)理、主管；物料、供應(yīng)部門主管；計(jì)劃部門有關(guān)人員；采購(gòu)與供應(yīng)相關(guān)從業(yè)人員；質(zhì)量部、設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部相關(guān)需求人員等。課程大綱：第一部分 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估1、選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景－－微利時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則－－ 案例說(shuō)明商品品種、質(zhì)量、交期、成本及國(guó)產(chǎn)化要求的變化促使供應(yīng)鏈的管理變化2、供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)......