熱門搜索關鍵字
北京研發(fā)人員培訓 上海研發(fā)項目管理培訓 廣州產(chǎn)品需求管理培訓 深圳產(chǎn)品研發(fā)培訓 蘇州產(chǎn)品開發(fā)培訓 重慶產(chǎn)品開發(fā)流程培訓 南寧研發(fā)策劃培訓 昆明產(chǎn)品研發(fā)流程培訓 成都開發(fā)流程培訓 長沙triz培訓 海口研發(fā)項目培訓 西安產(chǎn)品需求培訓 武漢產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓 南昌生產(chǎn)開發(fā)培訓 蘭州產(chǎn)品規(guī)劃培訓 鄭州產(chǎn)品設計培訓 廈門產(chǎn)品測試培訓 合肥集成產(chǎn)品培訓貴陽產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓公開課
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 廣州:2025年07月11日
全面認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)(BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產(chǎn)品數(shù)據(jù)的聯(lián)系,從而幫助企業(yè)理順產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,制定和實施企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級實務 深圳:2025年09月26日
1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的業(yè)務價值(1.5小時)本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對研發(fā)、供應鏈、銷售和售后服務、以及ERP等IT系統(tǒng)的業(yè)務價值。特別強調(diào)產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性對于銷售和供應鏈業(yè)務工作、ERP等IT系統(tǒng)運作、降低呆死料損失等方面的極端重要性。理解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法、流程和業(yè)務規(guī)則對于PLM系統(tǒng)高......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理——PDM原理、方法與實踐 深圳:2025年09月26日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、研發(fā)骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。課程大綱:1、概述本章學習目標:了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的基本概念,認識產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值,尤其是對研發(fā)的重要意義。1.1、產(chǎn)品......
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與流程優(yōu)化 杭州:2025年09月23日
公司流程管理負責人企業(yè)信息化管理人員研發(fā)部門負責人。【課程大綱】1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的類型1.2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)為什么越來越多1.3. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理不良的危害1.4. 什么是CMS、PDM、PLM、DCM?1.5. 研發(fā)管理成熟度與流程能力、信息化能力的......
優(yōu)秀到卓越:從技術走向管理轉型成功之道 廣州:2025年07月29日
1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清走向管理的困惑2.總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉變4.了解從技術走向管理的五個好習慣(成果導向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益)5.掌握與領導溝通的方法技巧6.掌握走上管理工......
新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海:2025年08月11日
在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化越來越快的今天,新任經(jīng)理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經(jīng)理而言,無論他是剛剛從普通知識員工提升到經(jīng)理,或者從小組長提升到部門經(jīng)理;還是從其他部門平調(diào)或者外部招聘,除非他是資深的經(jīng)理人,否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度:不能意識到新角色、新目標、新環(huán)境帶給自己......