蘭州研發(fā)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

主流大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的性能監(jiān)控及分析 蘭州：2025年08月09日

第一講 大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)1）大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求及潛在價(jià)值分析2）大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案的對(duì)比3）國(guó)內(nèi)外主流的大數(shù)據(jù)解決方案4）開(kāi)源的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)剖析5）大數(shù)據(jù)下的技術(shù)選型與架構(gòu)設(shè)計(jì)第二講 批處理大數(shù)據(jù)平臺(tái)Hadoop1）Hadoop及其運(yùn)行架構(gòu)2）HDFS分布式文件系統(tǒng)3）MapReduce計(jì)算模型4）HBase大表管......

研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 成都：2025年07月07日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項(xiàng)目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的3重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)；3.總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在......

EPI_CDCP數(shù)據(jù)中心專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證培訓(xùn)班 成都：2025年07月09日

第一天上午Part 1數(shù)據(jù)中心建設(shè)基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范（1）1. 數(shù)據(jù)中心及其重要性和停機(jī)原因2. 數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)及最佳實(shí)踐3. 數(shù)據(jù)中心地點(diǎn)、建筑與構(gòu)造a） 選擇合適的位置和建筑及如何避免隱患b） 高效數(shù)據(jù)中心的不同組成部分及配套設(shè)施 設(shè)置4. 高架地板/吊頂a） 平均負(fù)載、集中負(fù)載、滾動(dòng)負(fù)載的定義b） 適用標(biāo)準(zhǔn)c） 高架......

如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道 成都：2025年07月10日

公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門(mén)主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專(zhuān)員等。課程背景高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過(guò)程中經(jīng)常遇到以下問(wèn)題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法？2、......

基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法 成都：2025年07月11日

在信息傳播極其發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說(shuō)話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以說(shuō)“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)成功的核心工作。產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。對(duì)于希望打造......

高效研發(fā)項(xiàng)目管理 成都：2025年07月14日

1.分享講師800多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案2.掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中5.掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理6.分享業(yè)......

軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量控制 成都：2025年07月14日

1.軟件質(zhì)量管理概述1.1.軟件質(zhì)量的相關(guān)概念軟件質(zhì)量定義質(zhì)量控制（QC）質(zhì)量保證(QA)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)軟件配置software configuration軟件配置管理software configuration management (SCM)功能基線functional baseline分配基線allocated......

需求管理與產(chǎn)品系統(tǒng)工程 成都：2025年07月18日

從產(chǎn)品市場(chǎng)成功的角度理解需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)的關(guān)系，從流程、組織和IT工具等方面，全方位提升需求管理能力掌握需求管理與產(chǎn)品研發(fā)的成熟銜接方法—系統(tǒng)工程過(guò)程，學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程的整體觀點(diǎn)和方法學(xué)習(xí)系統(tǒng)工程在研發(fā)活動(dòng)中的結(jié)構(gòu)化思想，掌握系統(tǒng)工程活動(dòng)的層次遞進(jìn)和關(guān)注要點(diǎn)掌握運(yùn)用系統(tǒng)工程的系統(tǒng)觀點(diǎn)進(jìn)行需......

研發(fā)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)品需求管理與需求開(kāi)發(fā)高級(jí)實(shí)務(wù) 主講：王老師

第一部分（第一天）1.Module 1概述2.“需求”基本概念和定義3.當(dāng)前需求開(kāi)發(fā)與需求管理所面臨的主要問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的利器——關(guān)注用戶體驗(yàn)4. “用戶體驗(yàn)”的基本概念和定義，以及實(shí)際演練5.Module 2產(chǎn)品規(guī)劃—&mda......

《研發(fā)成本管理》 主講：?jiǎn)汤蠋?/span>

在國(guó)內(nèi)普遍重視研發(fā)的情況下，產(chǎn)品規(guī)格功能和質(zhì)量固然是產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)成本壓力越來(lái)越大。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，人工成本迅速上升，通過(guò)在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)降成本難度越來(lái)越高。而產(chǎn)品的源頭在研發(fā)，從研發(fā)環(huán)節(jié)降成本，已經(jīng)逐步為越來(lái)越多的企業(yè)所重視。但是，由于研發(fā)管理本身的難度，大多數(shù)企業(yè)難以有效地進(jìn)行研發(fā)成本管理......

從技術(shù)走向管理——成為優(yōu)秀的研發(fā)經(jīng)理 主講：嚴(yán)老師

企業(yè)中95%以上的研發(fā)中基層主管都來(lái)自于技術(shù)工程師群體，當(dāng)走上管理崗位成為項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理，即意味著承擔(dān)組織對(duì)他們更高的期待—幫助組織提高研發(fā)產(chǎn)出、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。而工程師群體固有的思維模式和工作習(xí)慣，卻讓他們?cè)诮巧D(zhuǎn)換中面臨著諸多挑戰(zhàn)：1、過(guò)度關(guān)注技術(shù)，工作中顧此失彼；2、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可結(jié)......

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