蘭州系統(tǒng)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道 上海：2025年08月13日

第一部分：精益生產(chǎn)方式概要一、精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史淵源二、精益思想與精益實踐：精益生產(chǎn)方式延伸到流程型企業(yè)的模式；三、3、 精益經(jīng)營系統(tǒng)知識體系構(gòu)架第二部分：精益生產(chǎn)方式的核心思想：消除浪費(fèi)一、認(rèn)識什么是浪費(fèi)：了解流程型制造企業(yè)的七大浪費(fèi);二、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理要素:4M浪費(fèi)分析;三、消除浪費(fèi)的高效方法：三日......

“建設(shè)工程全過程造價管控與結(jié)算審計實務(wù)操作暨《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》精要解讀與案例解析專題培訓(xùn)班 蘭州：2025年07月12日

建設(shè)行政主管部門房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、項目管理、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線管理人等。課程大綱第一部分（一）全過程控價難點(diǎn)與對策1．概算定額、估算指標(biāo)如......

地產(chǎn)操盤28個關(guān)鍵詞與成功操盤7大秘訣及5大實操案例復(fù)盤 蘭州：2025年07月12日

第1章節(jié)：<地產(chǎn)操盤的28個關(guān)鍵詞>活法：戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇大開發(fā)商講究發(fā)展戰(zhàn)略、城市布局、產(chǎn)品線等高大上的東西尖盤：小體量分子，大規(guī)模分母，這樣的項目才能“冒尖”。本質(zhì)：1、營銷本質(zhì)：就是什么好賣、賣什么好、怎么賣好；2、品牌本質(zhì)：就是長久賣貨、高價賣貨、快速賣貨；3、創(chuàng)新本質(zhì)：把舊......

《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024版深度解讀及實務(wù)指引專題培訓(xùn)班 蘭州：2025年07月24日

建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2025年08月11日

以知識工作者為管理對象的新任主管或經(jīng)理，上任本崗位時間二年以下在新任階段沒有打好基礎(chǔ)的現(xiàn)任主管經(jīng)理可以是內(nèi)部提拔、可以是外部招聘、內(nèi)部平行調(diào)動，也可以是企業(yè)新形成的部門的 Leader課程特點(diǎn)高度實戰(zhàn)：堂上即可直接產(chǎn)出新任經(jīng)理加速其成長速度的“行動計劃”，課后立即能夠應(yīng)用。尊重差異：模型和工具雖......

KPI+PBC績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年08月22日

第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？4.績效管理的常見問題及解決思路5.績效管理的發(fā)展趨勢第二章KPI體系設(shè)計1、KPI體系設(shè)計思路與原則2、KPI體系設(shè)計方法及使用如何使用......