蘭州精益工廠培訓(xùn)公開課

精益工廠布局與物流規(guī)劃實施實戰(zhàn) 武漢：2025年08月21日

本課程通過講師多年的新工廠建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計積累的經(jīng)驗，結(jié)合主導(dǎo)實施的多個國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例，生動形象展示精益工廠構(gòu)建的流程及方法，精益工廠設(shè)計與實施應(yīng)用于：- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致：工廠搬遷或新建工廠- 資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時：新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應(yīng)用- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增......

精益工廠系統(tǒng)推行與實戰(zhàn)+寶馬工廠參觀 北京：2025年08月01日

生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等。課程收益了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過精益工廠實戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價值流分析后得出的改善點之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)......

豐田改善套路與精益工廠最佳實踐 廣州：2025年09月26日

一、豐田成為行業(yè)第一的改善套路1.1 豐田獨特的4P1.2 豐田持續(xù)改善機(jī)制1.3 豐田生產(chǎn)方式及盈利支柱1.4 豐田持續(xù)發(fā)展的DNA基因1.5 豐田改善套路二、打造盈利型體質(zhì)企業(yè)2.1 企業(yè)的利潤都去哪了2.2 打造盈利型體質(zhì)企業(yè)的路徑2.3 精益改善五原則與精益生產(chǎn)套路三、精益工廠最佳實踐應(yīng)用案例3.1 流程型企業(yè)......

精益工廠布局與物流規(guī)劃實施實戰(zhàn) 深圳：2025年07月25日

第一部分：精益工廠遇上工業(yè)4.0·制造業(yè)業(yè)未來工廠設(shè)計方向·智能工廠----精益遇上工業(yè)4.0·智能工廠的設(shè)計理念及與傳統(tǒng)工廠的關(guān)鍵性差異·工業(yè)4.0對工廠基礎(chǔ)硬件新要求·智能工廠的物流布局如何更好的配合信息流的加速·物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與設(shè)備升......

工廠6S/5S成功推行技巧 上海：2025年07月11日

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、車間主任及與各部門相關(guān)的管理人員及一線員工課程大綱：一、6S推行的目的和意義1、6S的起源2、6S延伸與發(fā)展3、6S含義4、6S的速記方法5、6S管理是其他管理體系運作的基礎(chǔ)7、6S對其他管理體系的促進(jìn)作用8、為什么企業(yè)在6S推行過程中會失敗9、從文化背景的角度分析6S推行的阻力10、......

業(yè)績才是硬道理——銷售管理者必修課 廣州：2025年08月24日

第一部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動組織的三要素1.優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征2.影響下屬的7個權(quán)力3.經(jīng)理人驅(qū)動組織的3要素·第一要素：構(gòu)建信任·第二要素：勇?lián)?zé)任·第三要素：實施影響第二部分 優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動業(yè)績的四項功能1.要油料2.看地圖3.踩油門4.看儀表第三部分 優(yōu)秀與平庸銷售經(jīng)理的四大思維......