銀川生產(chǎn)管理培訓公開課

固體廢物與危險廢物規(guī)范化管理暨處理處置專項技術專題認證培訓班 銀川：2025年07月11日

（一）新《固廢法》實施下危（固）廢規(guī)范化管理1、新《固廢法》與《危險廢物名錄》重點解讀；2、工業(yè)固體廢物、危險廢物的界定與認定；3、《建設項目危險廢物環(huán)境影響評價指南》；4、工業(yè)固體廢物規(guī)范化管理程序；5、危險廢物規(guī)范化管理的主要內容；6、危險廢物管理的核查；7、危險廢物管理臺賬自查報告；8、危險廢物應急管理。（二）醫(yī)......

安全生產(chǎn)標準化、應急預案管理及危險化學品安全管理、企業(yè)消防安全管理培訓班 銀川：2025年08月25日

各省、市、縣、街道、開發(fā)區(qū)安監(jiān)部門的監(jiān)管人員、企事業(yè)單位分管安全生產(chǎn)工作的負責人和安全管理人員及企業(yè)工會人員，消防管理人員和應急管理機構負責人、職業(yè)健康、交通運輸、建筑施工、金屬冶煉、煤礦、非煤礦山、危險化學品等高危行業(yè)企事業(yè)單位安全生產(chǎn)技術等相關人員。培訓內容1、國家安全生產(chǎn)新政策新文件解讀；2、風險分級管控和隱患排......

安全管理創(chuàng)新與現(xiàn)場安全改善（杜邦） 蘭州：2025年08月13日

一、新安全法規(guī)下的企業(yè)安全管理新安法的特點企業(yè)安全法律風險后果新安全法下的企業(yè)主體責任安全生產(chǎn)責任的落實二、世界級企業(yè)安全管理經(jīng)驗杜邦安全管理經(jīng)驗與啟示GE的安全管理殼牌安全管理體系跨國優(yōu)秀企業(yè)安全經(jīng)驗總結三、中國本土化的最佳實踐安全管理網(wǎng)格化的安全責任管理“微安全”管理實踐班組微安全管理微隱患......

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 蘭州：2025年08月13日

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓內容主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件......

班組長管理能力提升訓練 西寧：2025年07月14日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發(fā)揮的管理功能4、主管的工作內容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發(fā)揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰(zhàn) 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協(xié)調1、溝通的意義與模式2、三種......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 西寧：2025年09月25日

1、掌握房地產(chǎn)工程質量管理體系的基本構成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

UG后處理技術與應用案例 西安：2025年07月07日

后處理把不能驅動數(shù)控機床加工零件的刀位源文件CLSF轉換成可驅動特定機床的NC代碼數(shù)控加工程序,這個過程是自動編程必不可少的重要環(huán)節(jié)，涉及的內容專業(yè)單一、市面上核心技術資料保密多相見少、自學難度大，會造成自動編程受制于人，或嚴重影響數(shù)控機床特別是多軸高端數(shù)控機床的正常使用。本專門、專業(yè)培訓講授后處理的原理、方法、關鍵技......

如何做好基礎管理，推行6S督導實戰(zhàn) 西安：2025年07月08日

一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標◆6S管理是其它管理體系良好運行的基礎◆ 案例研討：某世界500強工廠存在的問題◆ 案例分析：為什么中國企業(yè)的......

生產(chǎn)管理培訓內訓課程

車間班組管理者技能提升 主講：王老師

企業(yè)各層次的領導及管理人員授課特點：理論與實戰(zhàn)案例，相融；講授與溝通交流，互動。授課內容：前 言第一講、現(xiàn)場改善概述一、什么是現(xiàn)場：二、現(xiàn)場改善的要點（案例分享）三、現(xiàn)場改善追逐的目標：取拿方便，金牌標準30秒（案例分享）四、改善標準問題（案例分享）第二講、車間現(xiàn)場管理關鍵點的思路一、好的文化營造好的氛圍1、制度（案例......

從操作走向管理——班組長的轉型 主講：洪老師

班組長七步法學習方式課前學習+理論講授+實戰(zhàn)演練+案例討論+行動學習+課后總結+實踐輔導課程人數(shù)： 60人以內，每組6-10人，每班不超過6組課程內容：注：以下內容系講師根據(jù)以往其他客戶經(jīng)驗暫定，具體簽訂協(xié)議后會進行課前調研，再根據(jù)調研結果進行調整；課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；每天課程的標準時長6......

優(yōu)秀班組長技能提升訓練 主講：葉老師

1.使班組長認清自己的職責與角色2.掌握掌握班組管理中的有效溝通能力3.學會如何通過人員協(xié)調、柔性管理與工作關系管理達成工作目標4.讓管理更加的人性化，從而增大威信及凝聚力，達到讓員工積極配合工作，共同完成生產(chǎn)的目的，創(chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境。培訓特色：互動交流、問題研討、案例教學。學員對象：生產(chǎn)車間一線班組長及中基層管......

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