銀川生產計劃培訓公開課

向豐田學習：多品種少批量生產方式 西安：2025年08月19日

一、多品種少批量生產方式體系1. 市場環境的變化2．可怕的解決辦法3. 模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？4. 多品種小批量生產體系圖與核心實施工具二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．案例講解：現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析......

生產計劃與物料控制提升實戰班（PMC） 西安：2025年09月11日

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信......

生產計劃與物料控制(PMC)操作實務 成都：2025年07月29日

①了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了；②平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；培訓對象供應鏈/物流經理、生產/計劃經理、......

生產計劃與物料控制（案例進階版） 成都：2025年07月31日

生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，統籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了......

生產計劃與物料控制（PMC）實戰 成都：2025年08月04日

生產計劃人員, MRP 小組, 物流管理人員等課程大綱:一、生產與物料控制 – 供應鏈一體化的核心1.多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求2.市場變化及其帶來的內外部壓力3.生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響4.準時生產與零庫存管理理念及其指導作用5.PMC 職能和目標6.PMC 與銷售計劃、采......

生產計劃與物料管理 成都：2025年08月14日

隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。在這一過程中，管理者常會遇到以下問題——如何應對多品種、小批量的急單、插......

生產計劃制訂跟單管控與溝通技巧 成都：2025年09月12日

制造型企業的廠長、生產經理、PMC計劃管理相關人員、SCM供應鏈管理人員、采購、調度、倉儲職能部門管理人員。課程大綱:一、構建系統模式（PMC-SCM）1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系統模型分析2、 PMC系統PC與MC職能定位管理3、 SCM供產銷一體化3大周期管理4、 PMC計劃運營10大瓶頸問題......

新時代企業降本增效的組合拳打法 成都：2025年09月25日

1.0 企業經營之運營觀1.1 何謂經營與管理1.2 新時代的企業運營1.2.1 時代的挑戰與機遇1.2.2 企業經營的新特點1.2.3 企業競爭的新模式1.2.4 企業經營的三大問題1.2.5 企業運營的頂層設計1.2.6 企業的精細化運營管理1.2.7 競爭力導向的精益運營生存觀與發展觀1.2.8 企業降本增效的路......

生產計劃培訓內訓課程

注塑物料控制與生產計劃 主講：洪老師

幫助企業建立完善的物料控制和生產計劃體系，有效控制物流、資金流?？s短生產周期,提高企業競爭力!通過優化、規范化對企業的生產物料進行計劃與控制，確保企業產品生產的所有過程處于受控狀態，以滿足企業不斷發展的需要。培訓對象：注塑經理、注塑主管、物流經理、PMC經理、PMC主管、物控員、生控員、跟單員、生產部、倉務主管、采購部......

生產計劃與物料控制大綱 主講：張老師

第一講: 計劃本質解決什么問題1.思考：我們為什么管理的很累？2.討論：計劃不是什么?計劃是什么?3.生產計劃決策的三類問題1)確定生產批量2)確定生產排序3)確定生產進度4.思考：生產管理與制造管理的兩種排產產生后果差別案例模擬:生產計劃解決什么問題?談談感想!5.討論：生產計劃本質6.供需不平衡的三個層面？7.解決......

發展新質生產力加快基建業創新步伐 主講：李老師

隨著新一代數字技術的蓬勃發展和普遍應用，數字經濟在我國經濟高質量發展中發揮著越來越重要的功能。在經濟發展動能轉換的當下，研究如何推動數字經濟與實體經濟深度融合發展具有重要的戰略意義。我國數字經濟與實體經濟的融合已經取得了十分可觀的成績，深度融合也已經成為不可逆轉的趨勢，但仍然面臨諸如底層技術支撐不足、融合質量不高等挑戰......

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