銀川執行力培訓公開課

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 蘭州：2025年09月11日

在激烈的市場競爭中，優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講，員工就是資產，而部門經理扮演的角色就是管理資產，員工從被選進來，到訓練他成長，運用他，給他加職或以至于辭退，即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中，管理者經常會遇到一些相似的問題，主管的使命不完全是技......

正能量與高效執行 西安：2025年07月26日

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

中層經理通用管理技能訓練（MTP） 西安：2025年08月22日

第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別練習：一幅圖激起千言萬語識別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經理的角色定位研討與總結：圖形視角......

軍令如山-高效執行力 西安：2025年09月27日

第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 呼和浩特：2025年07月17日

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。培訓對象各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總......

中流砥柱?-中層管人理事核心能力提升實戰訓練 呼和浩特：2025年09月11日

即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領下屬和團隊？已經是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？《中流砥柱©中層管人理事實戰能力提升》版權課程可以幫助您找到上述問題的答案。大部分公司會將專業技術表現優異績效成果較好的員工提拔為管理者，這些員工在成為管理者之后才......

知行合一：實踐中的管理哲學與心學智慧 成都：2025年07月10日

更好的認識自己，認識他人、心學激發內驅力，有勇氣擁抱不確定的未來，從本土文化的視角體會管理理論的本質，激發持續學習的意愿，成為教練型領導者。培訓對象需要全方位提升管理才智的企業的高層、中層管理者需要提升職業綜合素養的各層管理者課程大綱引言：“內心博弈公式”的東西方解讀1. 心學的歷史淵源與現實意......

攻克執行力難關——打造高效執行體系高級研修班 成都：2025年07月12日

執行難題：指出足以致命的執行陷阱；執行法則：展示執行原理的真知灼見；大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想；執行工具：運用簡潔有效的執行流程；執行聲音：反映企業執行的成敗經驗。課程對象各企、事業單位董事長、總經理、副總經理、董事會成員等企業高管；各部門負責人及其他中高層管理人員、管理儲備干部等。課程大綱模塊一：執行力的重要性......

執行力培訓內訓課程

中層提高執行力的八大關鍵 主講：何老師

企業高、中、基層管理團隊授課方式:案例體驗＋實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評授課特色氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？為什么團隊里看起來比較負責任，......

打造高凝聚力，高執行力團隊訓練營 主講：吳老師

經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原......

高效執行力與團隊建設 主講：劉老師

在２１世紀，情緒資本的出現標志著一直以金融資產為中心的企業資產時代的結束，進入情緒資本與金融資產共存時期，企業中的情緒資本已與知識、智力、專業素質等并駕齊驅，構成了企業價值評估的寶貴資源。因此，在充分認識情緒資本的基礎上，分析情緒變化的影響因素，管理好企業的情緒資本這一寶貴的資源，是構建企業和諧人力資源管理，提升企業核......

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